Директор по персоналу крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков приема на работу выпускников школ, молодых специалистов, квалифицированных специалистов с большим опытом работы, директор по персоналу выбрал рыночный сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан директором по персоналу? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий. В рамках программы рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развить профессиональные навыки. Особое внимание уделяется анализу реальных кейсов, выполнению проектов и работе в команде. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки и помогает освоить инструменты, востребованные в профессиональной среде.
Варианты ответа:
- Директор по персоналу сделал правильный выбор. В небольшом городе отсутствуют учреждения профессионального образования, способные обеспечить предприятие достаточным числом молодых специалистов. По той же причине на данном региональном рынке труда отсутствует достаточное предложение опытных рабочих. Поэтому оптимальным выходом будет стратегическая ориентация на наем выпускников средних школ с последующим их обучением в корпоративном учебном центре, в котором вчерашние школьники получат начальное профессиональное образование и займут вакантные места рабочих.
- Директор по персоналу сделал неправильный выбор. Выпускники средней школы нуждаются в полноценном профессиональном обучении, которое не может быть обеспечено корпоративным учебным центром. Поэтому правильным выбором является стратегическая ориентация на молодых специалистов из числа детей кадровых сотрудников предприятия, которые после окончания средней школы будут получать базовое профессиональное образование в ближайшем крупном городе. При этом расходы на их обучение должно взять на себя предприятие под гарантийное письмо родителей обучаемых.
- Директор по персоналу сделал неправильный выбор. Выпускники средней школы нуждаются в полноценном профессиональном обучении, которое не может быть обеспечено корпоративным учебным центром. Молодые специалисты из крупного города в небольшой город не поедут. Поэтому правильным выбором является стратегическая ориентация на уже состоявшихся профессионалов, привлекаемых из экономически неразвитых регионов с высоким уровнем безработицы.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- В крупной промышленной компании, находящейся на стадии интенсивного роста, вводятся новые должности в штатное расписание. Для организации поиска требуемого персонала необходимо определиться с размерами должностных окладов по каждой из новых должностей. Директор по персоналу решил провести анализ основных параметров регионального рынка труда, касающихся средних рыночных цен по конкретным видам деятельности. Каким рыночным законом должен руководствоваться директор по персоналу при анализе рынка труда для определения размера должностных окладом по вводимым должностям? Дайте развернутый ответ.
- Специалисту по управлению персоналом малого предприятия, на котором используется преимущественно малоквалифицированный труд, поручено в короткие сроки временно привлечь значительное количество новых работников в связи с незапланированным увеличением объема работ. Специалист по управлению персоналом планирует предложить использовать в данной ситуации труд иностранных работников и заняться поиском новых сотрудников в данном сегменте рынка труда. Этот вопрос необходимо согласовать с руководителем малого предприятия. Какие аргументы по использованию иностранного труда специалист службы персонала должен представить руководителю?
- На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, в связи со снижением объемов работ проводится сокращение численности и штата сотрудников. Специалисту службы персонала поручено провести разъяснительную работу среди сокращаемых сотрудников о дальнейших их действиях после дня увольнения, включая постановку на учет в службу занятости по месту постоянного проживания и возможности получения государственного пособия по безработице. Перечислите основные моменты, о которых специалисту по управлению персоналом необходимо проинформировать сокращаемых работников в связи с постановкой на учет в службу занятости. Дайте развернутый ответ.
- Директор корпоративного университета крупного отечественного холдинга в рамках подготовки к новому учебному году проводит встречи с выпускниками средних образовательных школ с приглашением после окончания средней школы на работу в крупную компанию с положительной репутацией на рынке труда и одновременным поступлением в корпоративный университет для получения современной и востребованной на рынке труда специальности. Какие аргументы в наибольшей степени заинтересуют выпускников средних школ для поступления на работу в данную компанию с одновременным обучением в корпоративном университете по востребованной специальности?
- Специалист службы персонала в связи с планируемой проверкой государственной трудовой инспекцией получил задание от руководства провести анализ действующего штатного расписания в части соответствия размеров должностных окладов требованиям действующего законодательства, касающегося организации оплаты труда. На какой государственный социальный стандарт специалист по персоналу должен в первую очередь обратить внимание, чтобы соотнести с ним систему оплаты труда, утвержденную в данной организации? Дайте развернутый ответ.