В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Анализируя сложившуюся ситуацию, директор по персоналу планирует обратиться к профессиональным консультантам по эффективному кадровому менеджменту для проведения диагностики всей системы управления персоналом в данной компании и представления рекомендаций по ее усовершенствованию. Какие аргументы директор по персоналу должен представить руководителю организации в пользу установления делового взаимодействия с профессиональными консультантами?

• Целесообразность взаимодействия организации с консалтинговыми компаниями, занимающимися профессиональным консультированием по вопросам кадрового менеджмента, основывается на сфере деятельности данных структур. Консультанты, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, принимаются на работу к работодателю-заказчику на период не более полугода для выполнения работ по данному проекту с целью оценки кадрового состава компании, уровня развития корпоративной культуры, выявляют слабые места деловых коммуникаций, предлагают способы предотвращения трудовых конфликтов. По завершению проекта профессиональные консультанты увольняются из компании.
• Целесообразность взаимодействия организации с консалтинговыми компаниями, занимающимися профессиональным консультированием по вопросам кадрового менеджмента, основывается на сфере деятельности данных структур. Консультанты высокой квалификации, имеющие большой практический опыт по управлению персоналом, на платной основе за оказываемые услуги оценивают кадровый состав, уровень развития корпоративной культуры, разрабатывают и внедряют системы мотивации, выявляют слабые места деловых коммуникаций, предлагают способы предотвращения трудовых конфликтов, что в конечном итоге повышает эффективность управления персоналом.
• Целесообразность взаимодействия организации с консалтинговыми компаниями, занимающимися профессиональным консультированием по вопросам кадрового менеджмента, основывается на сфере деятельности данных структур. Консультанты, имеющие опыт работы в кадровом менеджменте не менее трех лет, принимаются на работу к работодателю-заказчику на период не более одного года для выполнения работ по данному проекту с целью оценки кадрового состава компании, уровня развития корпоративной культуры, выявляют слабые места деловых коммуникаций, предлагают способы предотвращения трудовых конфликтов. По завершению проекта профессиональные консультанты увольняются из компании.

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине

• В коммерческой производственно-торговой компании среднего бизнеса сформировалась неблагополучная ситуация в части делового и корпоративного взаимодействия между руководителями и сотрудниками разного уровня, отсутствия комфортного психологического климата и настроя на работу. Обсуждая эти проблемы с директором по персоналу, руководитель организации предположил, что данная ситуация вызвана в основном конфликтной позицией руководителя первичной профсоюзной организации по отношению ко всему руководству компании. Руководитель компании предложил пригласить председателя профкома для обсуждения сложившейся ситуации и определения путей дальнейшего взаимодействия. Какие варианты взаимодействия руководства компании и лидеров профсоюзной организации будут в наибольшей степени способствовать успешному развитию компании?
• Директор по персоналу крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков приема на работу выпускников школ, молодых специалистов, квалифицированных специалистов с большим опытом работы, директор по персоналу выбрал рыночный сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан директором по персоналу? Аргументируйте свой ответ.
• В крупной промышленной компании, находящейся на стадии интенсивного роста, вводятся новые должности в штатное расписание. Для организации поиска требуемого персонала необходимо определиться с размерами должностных окладов по каждой из новых должностей. Директор по персоналу решил провести анализ основных параметров регионального рынка труда, касающихся средних рыночных цен по конкретным видам деятельности. Каким рыночным законом должен руководствоваться директор по персоналу при анализе рынка труда для определения размера должностных окладом по вводимым должностям? Дайте развернутый ответ.
• Специалисту по управлению персоналом малого предприятия, на котором используется преимущественно малоквалифицированный труд, поручено в короткие сроки временно привлечь значительное количество новых работников в связи с незапланированным увеличением объема работ. Специалист по управлению персоналом планирует предложить использовать в данной ситуации труд иностранных работников и заняться поиском новых сотрудников в данном сегменте рынка труда. Этот вопрос необходимо согласовать с руководителем малого предприятия. Какие аргументы по использованию иностранного труда специалист службы персонала должен представить руководителю?
• На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, в связи со снижением объемов работ проводится сокращение численности и штата сотрудников. Специалисту службы персонала поручено провести разъяснительную работу среди сокращаемых сотрудников о дальнейших их действиях после дня увольнения, включая постановку на учет в службу занятости по месту постоянного проживания и возможности получения государственного пособия по безработице. Перечислите основные моменты, о которых специалисту по управлению персоналом необходимо проинформировать сокращаемых работников в связи с постановкой на учет в службу занятости. Дайте развернутый ответ.