📚
Все вопросы
- … – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат #561
- Составляющими … являются: миссия, цель организации, история организации, модель поведения, стиль общения, интерьер организации, рекламный слоган, имидж организации и др. #562
- Сопоставьте ключевые этапы вовлечения персонала в бережливое производство с их задачами: #563
- Сопоставьте методы мотивации персонала к участию в бережливом производстве с их примерами: #564
- Упорядочьте действия руководства по вовлечению сотрудников в улучшение процессов: #565
- Упорядочьте шаги по внедрению системы предложений от сотрудников в рамках бережливого производства: #566
- Метод … предполагает вовлечение сотрудников на всех уровнях для выявления и устранения потерь в рабочих процессах; важно, чтобы каждый мог предложить улучшения и получить обратную связь #567
- Японский термин «…» обозначает отходы или потери, то есть определенная деятельность, которая расходует ресурсы, но не добавляет ценности продукту #568
- Одним из ключевых факторов успеха бережливого производства является …, когда сотрудники понимают важность своей роли в процессе и мотивированы на поиск и устранение потерь #569
- Система управления Lean Manufacturing появилась в японской компании Toyota в … и помогло компании открыть путь к повышению производительности труда и снижению издержек производства. #570