📚 Все вопросы
Вопросы по дисциплине: Управленческая психология Сбросить фильтр
Вопрос Действия
1851 … приверженность – это чувство удовлетворения от работы в организации, привязанность к ее ценностям, культуре и миссии Открыть
1852 Расположите характеристики сотрудников с основными типами темперамента (сангвиники, холерики, флегматики, меланхолики) в порядке их перечисления в задании: Открыть
1853 … – это более устойчивое качество личности, которое формируется в процессе жизни Открыть
1854 … – это совокупность врожденных психофизиологических особенностей, которые определяют эмоциональную реактивность человека, его динамику поведения и способы реагирования на окружающий мир Открыть
1855 … приверженность – это действия, направленные на выполнение долгосрочных целей компании Открыть
1856 Корпоративная … – это совокупность ценностей, норм, традиций и обычаев, которые формируют атмосферу в компании и влияют на приверженность работников Открыть
1857 Установите соответствие черт характера, которые особенно важны для успеха сотрудников в профессиональной деятельности, и их описаний Открыть
1858 Установите соответствие ключевых методов формирования приверженности персонала организации и характеристик этих методов: Открыть
1859 Приглашенному организационному психологу администрацией поставлена задача по отслеживанию специфических трудностей и особенностей, присущих некоторым профессиям, с целью оптимизации деятельности организации. Психологом была разработана схема собственных действий: - выделить относительно несложную трудовую задачу и получить инструкцию о способах ее выполнения от руководителя отдела; - отработать на изучаемом рабочем месте 2–3 смены (2–3 дня), ведя регулярно протоколы наблюдений после окончания работы; - дать анализ результатов работы по протоколам и после этого разработать конкретные предложения по организации (оптимизации) данного профессионального труда и для обучения по данной профессии. Какому методу психологического изучения и анализа соответствует данная схема? Открыть
1860 Психологические … – это внутренние препятствия, которые мешают сотрудникам и руководству организации воспринимать изменения, активно участвовать в процессе улучшения или даже вызывают сопротивление этим изменениям Открыть