Вопросы по дисциплине:
Управленческие решения
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1841 | Расположите подходы к лидерству, которые следует применять по мере возрастания степени зрелости исполнителей: | Открыть |
| 1842 | Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов: | Открыть |
| 1843 | Менеджер проекта Анна пришла в компанию совсем недавно. В первую очередь она постаралась наладить хорошие отношения с коллективом. Для этой цели она организовала совместный выезд на природу с привлечением психолога. Кроме этого, Анна предложила своим сотрудникам выразить предложения относительно перспектив дальнейшего развития и возможности разработки новых проектов. Совещание она закончила выражением собственных многочисленных идей. Каким кодом стиля лидерства (по И. Адизесу) можно описать поведение Анны и почему? | Открыть |
| 1844 | … общество характеризуется первостепенностью высоких технологий, информатизацией и компьютеризацией всех сфер жизни общества | Открыть |
| 1845 | Целенаправленное влияние, осуществляемое при помощи современных информационно-коммуникационных технологий, на объект управления с целью сохранения им заданной траектории в динамической среде, - это … управление | Открыть |
| 1846 | В рамках модели непрерывного цикла управления знаниями первым из четырех интегрированных процессов, которые участвуют в преобразовании знаний, является … | Открыть |
| 1847 | В рамках концепции управления знаниями … знание является субъективным, основанным на опыте и зависящем от ситуации, поэтому оно с трудом поддается оформлению и распространению | Открыть |
| 1848 | … – это иерархическая совокупность данных о тех или иных аспектах реального мира | Открыть |
| 1849 | Расположите в правильной хронологической последовательности этапы менеджмента в условиях цифровой революции: | Открыть |
| 1850 | Руководители акционерного общества «Комета», осуществляющего свою деятельность в сфере информационных систем и программирования, позаботились о четком разделении труда между руководителями, специалистами и отдельными звеньями системы менеджмента. Однако выявилось, что руководители различных звеньев управления имеют недостаточную информацию о работе друг друга, действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества менеджеров. Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителями компании? | Открыть |