Вопросы по дисциплине:
Комьюнити-менеджмент
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 371 | Tashkilotdagi mojarolar turi va ularning ta'rifi o‘rtasidagi moslikni belgilang: | Открыть |
| 372 | Jamoada yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan mojarolar turi va uning ta'rifiga moslikni belgilang: | Открыть |
| 373 | Mojaroda xatti-harakat strategiyasi quyidagi asosiy omillar bilan belgilanadi … (2 ta javobni belgilang) | Открыть |
| 374 | To‘g‘ridan-to‘g‘ri to‘qnashuv va kuch ishlatish usullaridan foydalanish orqali mojaro hal qilish – bu … strategiya… | Открыть |
| 375 | Mojaroda munosabatlarni saqlab qolish uchun mag‘lubiyatni tan olish – bu … strategiya | Открыть |
| 376 | Mojaroni yengish va tomonlarning manfaatlarini o‘zaro qoniqtirish maqsadida birgalikda ishlash – bu … | Открыть |
| 377 | Insonlar o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlarning murakkab shakli bo‘lib, uning maqsadi biror narsa bo‘yicha kelishuvga erishishga intilish – bu, … | Открыть |
| 378 | Quyida Apple korporatsiyasining asoschisi Stiv Jobsning keng tanilgan so‘zlari keltirilgan, u axborot texnologiyalari erasi pioneri sifatida tanilgan. «Men odamni ishdan bo‘shatishim mumkin, so‘ngra u bilan biron loyiha haqida muhokama qilish uchun qo‘ng‘iroq qilaman yoki uni qaytadan ishga olaman. O‘tgan meni qiziqtirmaydi, faqat hozirgi payt muhim». «Kelajakni ixtiro qilish yaxshiroqdir, o'tmish esa shunchaki shunday bo'lganiga afsuslanishdan ko‘ra». «Katta ishni amalga oshirishning yagona yo‘li – uni sevishdir. Agar siz bunga erisha olmasangiz, kuting. Qiziqarli ishga o‘z qoningizni tashlamang. Boshqa hamma narsada bo‘lgani kabi, qiziqarli ishni qanday qilib amalga oshirishni o‘z yuragingiz sizga aytadi». «Men har narsada amal qiladigan ibora? "Siz qidirayotgan narsangizni topmaguningizcha, hech qachon bilmayapsiz"». «Bir qadam tashlang, yo‘l o‘z-o‘zidan paydo bo‘ladi». O'qilgan material asosida, Stiv Jobs qaysi zamonaviy lider turiga mansub ekanligini aniqlang. | Открыть |
| 379 | N.K. kompaniyaning axborot bo‘limi xodimi. To‘g‘ri aytganda, u bo‘limning va qo‘shni bo‘limlarning norasmiy lideridir. Hamkasblarining u bilan bog‘liq professional va shaxsiy sifatlari orasida birinchi navbatda axborotni sifatli ishlash, tahlil qilish va hatto tuzilmagan ma'lumotlarni tizimlashtirish qobiliyati alohida ta'kidlanadi. N.K. qisqa vaqt ichida kelgan ma'lumotni butun bir tizimga aylantira oladi, bu esa uning bo‘limi va qo‘shni bo‘limlar uchun ishni ancha osonlashtiradi. Uning ish natijalari rejalashtirish, strategiya va taktikani belgilash jarayonida o‘zini namoyon qiladi. Qanday tashqi sharoitlar bo‘lmasin, N.K. har doim optimistik qoladi. Uning hamkasblar o‘rtasida paydo bo‘lishi ularga muvaffaqiyatga bo‘lgan ishonch va ish qilish istagini uyg‘otadi. N.K. ajoyib hazil tuyg‘usiga ega, xodimlarni ham yaxshi shartlar, ham qimmatli maslahatlar bilan qo‘llab-quvvatlaydi. U o‘z hamkasblariga e'tibor beradi, har doim ularning ishlariga chin dildan qiziqadi va muloqotga ochiqdir. N.K. ning shiori: «Imkonsiz – mumkin!» Ushbu professional va hayotiy pozitsiya unga kompaniyaning ruhiga aylanish imkonini berdi. Rahbariyat N.K. ni direktor o‘rinbosarlaridan biri sifatida tayinlashga qaror qildi va kompaniyaning filialini boshqarish istiqboli berildi. Kelajakdagi tayinlanish to‘g‘risidagi yangilik tezda kompaniya bo‘ylab tarqaldi. Hamkasblar N.K. uchun xursand edilar. Faqat "bayram qahramoni" o‘zi bunday yangilikdan xursand emasdi. Yangi tayinlash to‘g‘risidagi ma'lumot paydo bo‘lgandan so‘ng, N.K. ning kayfiyati juda o‘zgardi. U o‘zini yolg‘iz his qila boshladi, muloqot qilishni xohlamadi va hamkasblari bilan o‘zaro aloqalarni minimallashtirdi. N.K. ishlayotgan loyiha muddatlari kechikdi. Kompaniya rahbari N.K. ni suhbatga chaqirdi, bu jarayonda u yangi tayinlashdan xavotirda ekanligini tan oldi. Bu, avvalambor, u loyihalarni topshirish muddatlarini tez-tez kechiktirishi va ba'zida ishga kechikishi bilan bog‘liq. N.K. ni xavotirga solayotgan yangi funktsional vazifalar ham mavjud: buyurtmachilar bilan muzokaralar olib borish, xodimlar ishini nazorat qilish, hisobot hujjatlarini tayyorlash. Yana bir masala N.K. ni bezovta qiladi – direktor o‘rinbosarlaridan biri bilan "qiyin munosabatlar". Ochiq mojaroga yetib bormagan bo‘lsa-da, bu xodim tomonidan N.K. ga nisbatan yoqimsizlik juda jiddiy qabul qilinadi. U o‘zini tayinlangan taqdirda, tarang munosabatlar ochiq mojaroga aylanishidan xavotirda, chunki bunday vaziyatda qanday xatti-harakat qilishni bilmaydi. Suhbat natijalari bo‘yicha kompaniya rahbari N.K. ni qo‘llab-quvvatlashga qaror qildi va uni trening dasturiga yuborishga taklif qildi. G. Levinsonning liderlik sifatlari haqidagi konsepsiyasiga ko‘ra, N.K. qaysi ko‘nikmalarni rivojlantirishi kerak?? | Открыть |
| 380 | P.I. – savdo bo‘limining rahbari, u ushbu lavozimda 3 yil davomida ishlamoqda. Ushbu davr ichida u kadrlar almashinuvini to‘xtatishga, jamoani shakllantirishga va uning ishini yo‘lga qo‘yishga muvaffaq bo‘ldi, natijada samarali jamoa hosil qildi. Xodimlar va rahbariyat uning ish natijalarini yuqori baholaydi. Bo‘limni boshqarish davomida P.I. da bir muammo yuzaga keldi: u o‘z nuqtai nazarini rahbariyat oldida himoya qila olmadi. Boshqa tomondan, rahbar doimo gapiradi, P.I. esa diqqat bilan tinglaydi. Shu sababli, jamoada bir necha marotaba mojaro paydo bo‘ldi, chunki jamoaga muhokama uchun taklif etilgan rejalashtirish va ish samaradorligini oshirish masalalari bo‘lim darajasida tasdiqlanganidan so‘ng rahbariyat tomonidan qo‘llab-quvvatlanmadi. A. Ruszal konsepsiyasiga ko‘ra, P.I.dan qaysi shaxsiy liderlik sifatlari yetishmaydi? | Открыть |