Вопросы по дисциплине:
Методы разрешения конфликтов
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 471 | Под … переговорным стилем понимаются особенности национального характера и культуры, наиболее распространенные особенности мышления, восприятия и поведения, которые влияют на процесс подготовки и проведения переговоров. | Открыть |
| 472 | … стиль ведения переговоров — это совокупность профессиональных качеств, индивидуальных черт характера, образцов поведения и особенностей коммуникации, определяющих формы и методы взаимодействия личности с партнёрами по переговорам. | Открыть |
| 473 | Современные политические психологи при построении портретов политических лидеров выделяют базовые характеристики личности, опираясь преимущественно на шесть традиционных психологических констант: я-концепция; …; убеждения; стиль принятия решений; межличностные отношения; поведение в стрессовых ситуациях. | Открыть |
| 474 | В современной теории переговоров широко известна типология личностных стилей голландского исследователя Виллема Мастенбрука. Он выделил четыре основных переговорных стиля: аналитико-агрессивный, гибко-агрессивный, этичный,... | Открыть |
| 475 | … — это соглашение между сторонами конфликта, основанное на взаимных уступках и обоюдном желании прекратить спор. | Открыть |
| 476 | MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) классифицирует людей по четырем дихотомиям: Экстраверсия (E) — Интроверсия (I), Сенсорика (S) — Интуиция (N), …, Рациональность (J) — Иррациональность (P), что в итоге дает 16 уникальных типов личности. | Открыть |
| 477 | Главная … переговоров — найти общее решение, которое все участники сочтут оптимальным: | Открыть |
| 478 | Сопоставьте верно группы типологий личности и характеристики: | Открыть |
| 479 | Во время командного проекта между двумя сотрудниками возник конфликт из-за разных подходов к выполнению задачи. Один из них настаивает на строгом соблюдении инструкций, а другой предлагает гибкий и творческий подход. Напряжённость нарастает, и конфликт начинает мешать рабочему процессу. Как должен поступить руководитель, чтобы эффективно урегулировать ситуацию? | Открыть |
| 480 | В коллективе между двумя сотрудниками — Олегом и Анной — часто возникают разногласия из-за различий в стилях общения. Олег прямолинеен и резок, а Анна предпочитает мягкие формулировки и избегает острых тем. Их споры начали мешать рабочему процессу. Какой способ деконфликтизации общения поможет предотвратить дальнейшие конфликты? | Открыть |