📚

Модели управления изменениями

Модели управления изменениями — это учебная дисциплина, которая знакомит студентов с методами и подходами к эффективному внедрению изменений в организациях, помогая минимизировать риски и повысить адаптивность бизнеса в условиях динамичной среды.

Какие стадии процесса управления изменениями выделяет К. Левин?
#949295
На каком уровне сознания происходит критическое осмысление деятельности?
#949296
На каком аспекте внедрения изменений акцентировал внимание Дж. Дак?
#949297
На каком этапе наиболее вероятна реализация рисков?
#949298
Какие цели преследуют пилотные внедрения?
#949299
Что относится к инструментам внедрения изменений?
#949300
В чем разница между жёсткими и мягкими способами работы с сопротивлением изменениям?
#949301
К жёстким способам относятся …
#949302
Какие выделяют уровни сознания?
#949303
Какое когнитивное искажение объясняет нежелание менеджеров что-то менять в бизнес-процессах компании?
#949304
Инструменты управления изменениями в организации представляют собой:
#949335
Метод основанный на использовании силы для преодоления сопротивления со стороны персонала
#949336
Выделяют методы внедрения изменений, которые направлены на:
#949337
Методы направлены на активное информирование, вовлечение и участие в инновационных проектах персонала, ориентированы на:
#949338
Методы, ориентированные на технологии и задачи направлены на внедрение изменений непосредственно в рабочие процессы:
#949339
Модель «исследования — действия» представляет собой:
#949340
«Кружки качества» - это модель…
#949341
К методу «Исследование рабочих процессов группы» можно отнести практики:
#949342
Метод управляемого сопротивления — подход, приемлемый в условиях умеренной срочности, но приносящий положительный эффект...
#949343
Метод применяемый в самые неблагоприятные случаи, когда под угрозой находится существование компании.
#949344

« 1 ... 57 58 59 60 61 62 »