Определите правильный порядок осуществления постпроектного этапа процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен стратегиям управления персоналом в условиях кризиса, включая методы снижения стресса в коллективе, поддержания работоспособности и адаптации к изменениям. Рассматриваются инструменты антикризисного планирования, коммуникационные тактики и способы мотивации сотрудников при ограниченных ресурсах. Особое внимание уделяется предотвращению конфликтов, удержанию ключевых специалистов и формированию устойчивой корпоративной культуры в период неопределенности. Практические кейсы помогают отработать навыки принятия решений в сложных экономических условиях.
Варианты ответа:
- обучение непосредственных участников реализации Программы АКУП
- внедрение и начало опытной апробации Программы АКУП
- мониторинг процесса опытной апробации Программы АКУП и оперативное внесение в нее необходимых корректив
- дальнейшая реализация Программы АКУП вплоть до момента выхода организации из кризиса
- перевод корпоративной системы HR-менеджмента в стандартный режим функционирования
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики регулирования численности персонала кризисной организации, входит …
- Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики развития персонала кризисной организации, …
- Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики социальной и психологической поддержки персонала кризисной организации, входит …
- В отношении особо ценных ведущих менеджеров и специалистов, оказывающих неформальное сопротивление антикризисным HR-инновациям, целесообразно …
- Соотнесите субъектов неформального сопротивления в лице рядовых сотрудников, принадлежащих к категории «кадровый балласт», с их внутренними мотивами: