#1437090
#1437090: Организационные аспекты групповой работы также играют ключевую роль в успехе тренинга. Важно правильно организовать пространство, создать нужные условия для работы и правильно распределить время. У групповой работы есть свои особенности. В частности, для эффективности работы группы важен ее размер. Каков оптимальный размер группы для тренинга и почему?
Организационные аспекты групповой работы также играют ключевую роль в успехе тренинга. Важно правильно организовать пространство, создать нужные условия для работы и правильно распределить время. У групповой работы есть свои особенности. В частности, для эффективности работы группы важен ее размер. Каков оптимальный размер группы для тренинга и почему?
Варианты ответа:
- Важно, чтобы группа была максимально большой, в идеале – около 40–50 человек. Только большая группа может дать ее участникам необходимое разнообразие мнений и опыта.
- Лучше всего, если группа будет совсем маленькой, в идеале 2–3 человека. Именно в этом случае будет возможно полноценное активное участие в групповой работе каждого человека.
- Слишком большая группа может затруднить активное участие каждого человека, а слишком маленькая группа может не дать достаточного разнообразия мнений и опыта. Оптимальный размер группы для тренинга – от 6 до 12 человек.
🔒 Ответ будет доступен после оплаты
Курс посвящен изучению методов организационной психологии, направленных на работу с персоналом и коллективами. Рассматриваются практические инструменты для диагностики групповой динамики, управления конфликтами, а также способы повышения мотивации и продуктивности сотрудников. Особое внимание уделяется индивидуальному консультированию, коррекции поведения и формированию благоприятного психологического климата в коллективе. В рамках дисциплины изучаются современные подходы к оценке и развитию коммуникативных навыков, лидерских качеств и командного взаимодействия.
Курс посвящен изучению методов организационной психологии, направленных на работу с персоналом и коллективами. Рассматриваются практические инструменты для диагностики групповой динамики, управления конфликтами, а также способы повышения мотивации и продуктивности сотрудников. Особое внимание уделяется индивидуальному консультированию, коррекции поведения и формированию благоприятного психологического климата в коллективе. В рамках дисциплины изучаются современные подходы к оценке и развитию коммуникативных навыков, лидерских качеств и командного взаимодействия.