#1452704

#1452704: HR-директор крупного банка должен определить приоритетную технологию противодействия угрозе коррупции при выдаче кредитов. Проведя сравнительный анализ технологий, возможных для использования в банке, он выбрал в качестве приоритетной технологию, основанную на коллегиальном подходе к решениям о выдачи крупных кредитов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупного банка должен определить приоритетную технологию противодействия угрозе коррупции при выдаче кредитов. Проведя сравнительный анализ технологий, возможных для использования в банке, он выбрал в качестве приоритетной технологию, основанную на коллегиальном подходе к решениям о выдачи крупных кредитов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.
Варианты ответа:
  • Да, HR-директор сделал правильный выбор, поскольку именно эта технология широко применяется зарубежными и многими отечественными банками. Прочие технологии либо слишком затратны, либо не адаптированы к специфике банковского бизнеса.
  • Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Более целесообразно использовать технологию жесткого отбора кандидатов на замещение соответствующих рабочих мест в департаменте кредитных операций.
  • Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Более целесообразно использовать технологию обязательной экспертизы проектов кредитных договоров с привлечением независимых экспертов.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Методы принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений (методы оптимальных решений) Управленческие решения
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
HR-директор организации, работающей в небольшом городе и использующей преимущественно высокоинтеллектуальный труд, должен определиться с решением вопроса о целесообразности использования полиграфа в процессе отбора кандидатов на замещение должностей с коррупционной составляющей. Проведя сравнительный анализ сопутствующих данному решению опасностей и возможностей, он принял решение, предполагающее принципиальный отказ от данной технологии проверки потенциальной лояльности кандидатов на трудоустройство. Правильный ли выбор сделан HR-директором организации? Аргументируйте свой ответ. HR-директор небольшой IT-компании должен определиться с решением вопроса о целесообразности использования технологии «шок-интервью» в процессе отбора кандидатов на трудоустройство. Проведя сравнительный анализ сопутствующих данному решению опасностей и возможностей, он принял решение, предполагающее принципиальный отказ от данной технологии проверки потенциальной лояльности и стрессоустойчивости кандидатов на трудоустройство. Правильный ли выбор сделан HR-директором компании? Аргументируйте свой ответ. HR-директор корпорации с развитой иногородней филиальной сетью должен определиться с решением вопроса о выборе инструмента мотивации, обеспечивающего эффективную профилактику коррупции специалистов департамента внутреннего аудита, которые проводят регулярные финансовые проверки филиалов. Проведя сравнительный анализ эффективности возможных инструментов, он принял решение, предполагающее использование специальных премий, величина которых определяется процентом от суммы похищенных руководителями филиала средств, выявленной по результатам проведенной аудиторской проверки. Правильный ли выбор сделан HR-директором корпорации? Аргументируйте свой ответ. HR-директор должен определиться с решением вопроса о целесообразности прямой экономической мотивации сотрудников организации, которые поставили в известность службу безопасности о ставших им известными коррупционных действиях со стороны непосредственных руководителей или коллег. Проведя сравнительный анализ возникающих здесь новых опасностей и возможностей, он принял решение, предполагающее принципиальный отказ от использования подобных вознаграждений. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ. Директор по безопасности должен определиться с решением вопроса о выборе варианта организации служебных расследований в отношении должностных лиц, заподозренных в коррупционных действиях. Первый вариант предполагает проведение подобного расследования силами подчиненной ему корпоративной службой безопасности, второй – силами услуг стороннего подрядчика. Проведя сравнительный анализ возникающих здесь опасностей и возможностей, директор по безопасности выбрал вариант, предполагающий использование услуг стороннего подрядчика. Правильный ли выбор сделан директором по безопасности? Аргументируйте свой ответ.