Как контролировать выполнения плана по корректировке численности персонала?
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению стратегий и инструментов, позволяющих эффективно выявлять, анализировать и устранять кризисные явления в деятельности предприятий. Рассматриваются методы прогнозирования рисков, разработки антикризисных планов и их реализации для обеспечения устойчивости организации. Особое внимание уделяется управлению ресурсами, коммуникациям в кризисных условиях и восстановлению деловой репутации. Практические кейсы помогают освоить навыки принятия решений в условиях неопределенности.
Варианты ответа:
- Периодичность мониторинга: еженедельно/1 раз в 2 недели/ежемесячно в зависимости от объема этапа плана и количества задач в нем
- Выполнение плана не нуждается в дополнительном мониторинге
- Периодичность мониторинга – 1 раз в месяц независимо от объема плана и количества задач в нем
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Корректировка численности персонала – это большой многосоставной поэтапный...
- Основные принципы обучения в кризис включают...
- Основная задача руководства компании в период удаленной работы сотрудников – помочь людям как можно быстрее сориентироваться в новых и непривычных условиях...
- Сложности, с которыми столкнулись сотрудники в период кризисной ситуации и переходом на удаленный формат работы, включают...
- После начала пандемии короновируса организация попала в кризисную ситуацию. При обсуждении вопроса о том, нужно ли в данный период заниматься обучением персонала, мнения руководства организации разделились. Нужно ли в период кризиса обучать сотрудников навыкам саморегуляции, самомотивации и основам эмоционального интеллекта?