HR-директор крупной страховой компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению методов оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность компании, а также разработке эффективных стратегий для ее долгосрочного развития. Студенты освоят инструменты анализа рыночной среды, научатся формулировать ключевые цели и подбирать оптимальные пути их реализации. Особое внимание уделяется управлению изменениями, повышению конкурентоспособности и обеспечению устойчивого роста организации в динамичных экономических условиях.
Варианты ответа:
- Да, HR-директор сделал правильный выбор. Профессиональные консультанты специализированных HR-консалтинговых агентств всегда имеют более высокую квалификацию, нежели сотрудники кадровых служб обычных работодателей, поэтому смогут обеспечить лучшие результаты процесса актуализации.
- Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В штате профильного департамента крупной финансовой корпорации должны иметься высококвалифицированные специалисты по управлению персоналом, способные квалифицированно провести актуализацию кадровой стратегии. Кроме того, их преимуществом перед консультантами, приглашенными со стороны, выступает владение информацией о реальных потребностях и возможностях организации.
- Нет, HR-директор сделал неправильный выбор, поскольку он связан с угрозой утечки конфиденциальной кадровой информации.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Директор небольшой высокорентабельной аудиторской фирмы, расположенной в провинциальном городе, должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор крупной инвестиционной компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор банка в процессе актуализации кадровой стратегии столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей ведущих бизнес-департаментов. Он обратился к директору банка с предложением об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.
- Директор небольшой строительной компании в процессе актуализации политики организации и оплаты труда производственного персонала столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей строительных подразделений, сумевших привлечь на свою сторону часть наименее квалифицированных и ответственных рабочих. Он принял решение об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято директором? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор организации в процессе актуализации кадровой стратегии с участием приглашенных консультантов столкнулся с их активным нежеланием принимать участие в процессе внедрения и опытной апробации соответствующих инноваций. При этом в соответствующем договоре с консалтинговым агентством подобное участие специально не оговаривалось. HR-директор принял решение о немедленном расторжении договора с соответствующим консалтинговым агентством и отказе от оплаты его услуг. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.