HR-директор банка в процессе актуализации кадровой стратегии столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей ведущих бизнес-департаментов. Он обратился к директору банка с предложением об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению методов оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность компании, а также разработке эффективных стратегий для ее долгосрочного развития. Студенты освоят инструменты анализа рыночной среды, научатся формулировать ключевые цели и подбирать оптимальные пути их реализации. Особое внимание уделяется управлению изменениями, повышению конкурентоспособности и обеспечению устойчивого роста организации в динамичных экономических условиях.
Варианты ответа:
- Да, HR-директор принял правильное решение. После утверждения новой кадровой стратегии руководством все попытки сопротивления ее внедрению со стороны должностных лиц организации любой отраслевой принадлежности должны рассматриваться как саботаж и пресекаться жесткими административными методами.
- Нет, HR-директор принял неправильное решение. Увольнение руководителей ведущих бизнес-департаментов банка с высокой степенью вероятности спровоцирует их на умышленный «слив» конфиденциальной информации конкурирующим банкам, что нанесет неприемлемый ущерб. Поэтому правильным решением будет проведение с этими руководителями специальной работы в целях разъяснения необходимости соответствующих кадровых инноваций.
- Нет, HR-директор принял неправильное решение. Увольнение руководителей ведущих бизнес-департаментов банка с высокой степенью вероятности спровоцирует их на умышленный «слив» конфиденциальной информации конкурирующим банкам, что нанесет неприемлемый ущерб. Поэтому правильным решением будет перевод этих руководителей на другие не связанные с административными полномочиями, но высокооплачиваемые должности.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Директор небольшой строительной компании в процессе актуализации политики организации и оплаты труда производственного персонала столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей строительных подразделений, сумевших привлечь на свою сторону часть наименее квалифицированных и ответственных рабочих. Он принял решение об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято директором? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор организации в процессе актуализации кадровой стратегии с участием приглашенных консультантов столкнулся с их активным нежеланием принимать участие в процессе внедрения и опытной апробации соответствующих инноваций. При этом в соответствующем договоре с консалтинговым агентством подобное участие специально не оговаривалось. HR-директор принял решение о немедленном расторжении договора с соответствующим консалтинговым агентством и отказе от оплаты его услуг. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор крупной промышленной корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.
- … – это необходимый технологический элемент процесса актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий привлечение ее ведущих менеджеров и специалистов к обсуждению предлагаемых разработчиками HR-инноваций еще до момента их утверждения руководством
- … актуализация – один из двух возможных форматов проведения актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий внесение изменений во все ее направления