Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в различных областях науки и бизнеса. Особое внимание уделяется практическому применению статистических методов, машинного обучения и визуализации данных. Курс развивает навыки критического мышления и принятия решений на основе данных, что актуально в условиях цифровой трансформации. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки.
Варианты ответа:
- Да, директор сделал правильный выбор, поскольку каждый заказ в этой сфере бизнеса всегда является самостоятельным проектом, выполнять который должен конкретный коллектив исполнителей. Кроме того, портфель заказов конструкторского бюро не имеет сезонного характера, то есть относительно стабилен, что позволяет ориентироваться на постоянных, штатных сотрудников.
- Нет, директор сделал неправильный выбор. Для конструкторского бюро в большей степени подходит проектная форма организации труда, обеспечивающая лучшие возможности для саморегулирования численности производственного персонала.
- Нет, директор сделал неправильный выбор. Труд конструктора является трудом не просто интеллектуальным, но и творческим. Поэтому объективно оценить индивидуальный вклад каждого члена первичного конструкторского коллектива в конечные результаты труда практически невозможно. Вместе с тем каждый заказ в этой сфере бизнеса всегда является самостоятельным проектом, выполнять который должен конкретный коллектив исполнителей. Поэтому в этой области трудовой деятельности более целесообразно использовать проектную форму организации труда.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
- Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.
- … – это один из инструментов стратегии антикризисного управления персоналом, предполагающий содействие работодателя в новом трудоустройстве своих сотрудников, попавших под сокращение
- … за выполнение особо важных или срочных заданий руководства – разновидность вознаграждения, выплачиваемого сотруднику за трудовой результат, потребовавший дополнительных усилий или времени, выходящих за рамки его служебных обязанностей