Вопросы по дисциплине:
Организация работы кадровой службы
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1651 | Опять-таки, вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы спрашиваете потенциального кандидата, как он(а) будет действовать, если в команде - конфликт. Какой ответ кандидата будет наиболее приемлемым? | Открыть |
| 1652 | Работа по поиску трех разных специалистов началась - у вас много работы, т.к. поступают разные резюме, при этом заказчики и меняют периодически свои требования. Как вы будете организовывать свой день? | Открыть |
| 1653 | Вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы спрашиваете потенциального кандидата, как он(а) будет действовать, если в команде - конфликт. Какой ответ кандидата будет наиболее приемлемым? | Открыть |
| 1654 | Специалисту по управлению персоналом малого предприятия, на котором используется преимущественно малоквалифицированный труд, поручено в короткие сроки временно привлечь значительное количество новых работников в связи с незапланированным увеличением объема работ. Специалист по управлению персоналом планирует предложить использовать в данной ситуации труд иностранных работников и заняться поиском новых сотрудников в данном сегменте рынка труда. Этот вопрос необходимо согласовать с руководителем малого предприятия. Какие аргументы по использованию иностранного труда специалист службы персонала должен представить руководителю? | Открыть |
| 1655 | Специалист службы персонала в связи с планируемой проверкой государственной трудовой инспекции получил задание от руководства провести анализ действующего штатного расписания на предмет соответствия размеров должностных окладов требованиям действующего законодательства, касающегося организации оплаты труда. На какой государственный социальный стандарт специалист по персоналу должен в первую очередь обратить внимание, чтобы соотнести с ним систему оплаты труда, утвержденную в данной организации? Дайте развернутый ответ. | Открыть |
| 1656 | На стадии выхода организации на рынок труда и ее закрепления на рынке формирование привлекательного имиджа (репутации) работодателя проводится в определенной последовательности с учетом выбранного типа кадровой стратегии, особенностей корпоративной культуры данной организации и других репутационных факторов. Укажите правильную последовательность этапов формирования привлекательного имиджа работодателя на рынке труда. | Открыть |
| 1657 | Директор корпоративного университета крупного отечественного холдинга в рамках подготовки к новому учебному году проводит встречи с выпускниками средних образовательных школ с приглашением после окончания средней школы на работу в крупную компанию с положительной репутацией на рынке труда и одновременным поступлением в корпоративный университет для получения современной и востребованной на рынке труда специальности. Какие аргументы в наибольшей степени заинтересуют выпускников средних школ для поступления на работу в данную компанию с одновременным обучением в корпоративном университете по востребованной специальности? | Открыть |
| 1658 | Руководитель службы персонала должен сделать стратегический выбор между услугами кадровых агентств и услугами муниципальных служб занятости населения при поиске требуемого персонала, в том числе, на рынках труда других регионов. В частности, ему нужно подобрать убедительные аргументы для руководителя организации о целесообразности использования муниципальной службы занятости при закрытии вакансий неквалифицированного персонала и специалистов среднего уровня. Какими факторами, характеризующими условия работы данных профессиональных посредников на рынке труда, должен обосновать свой выбор руководитель службы персонала? | Открыть |
| 1659 | В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Анализируя сложившуюся ситуацию, директор по персоналу планирует обратиться к профессиональным консультантам по эффективному кадровому менеджменту для проведения диагностики всей системы управления персоналом в данной компании и представления рекомендаций по ее усовершенствованию. Какие аргументы директор по персоналу должен представить руководителю организации в пользу установления делового взаимодействия с профессиональными консультантами? | Открыть |
| 1660 | В коммерческой производственно-торговой компании среднего бизнеса сформировалась неблагополучная ситуация в части делового и корпоративного взаимодействия между руководителями и сотрудниками разного уровня, отсутствия комфортного психологического климата и настроя на работу. Обсуждая эти проблемы с директором по персоналу, руководитель организации предположил, что данная ситуация вызвана в основном конфликтной позицией руководства первичной профсоюзной организации по отношению к администрации компании. Руководитель компании предложил пригласить председателя профкома для обсуждения сложившейся ситуации и определения путей дальнейшего взаимодействия. Какие варианты взаимодействия руководства компании и лидеров профсоюзной организации будут в наибольшей степени способствовать успешному развитию компании? | Открыть |