Вопросы по дисциплине:
Организация работы кадровой службы в крупном, среднем и малом бизнесе
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 231 | Перед вами стоит задача составить максимально привлекательное и эффективное описание вакансии. Какие характеристики будут у этого описания? | Открыть |
| 232 | Вы работаете в компании, которая занимается высокоэффективными продажами и вам нужно адаптировать много сотрудников каждый месяц. Как вы будете это делать? | Открыть |
| 233 | Вы задаете вопросы нанимающему менеджеру об обязанностях будущего сотрудника. Обязанности на какой период работы этого нового сотрудника вы должны выяснить? | Открыть |
| 234 | К вам приходит руководитель бизнеса и говорит, что хочет повысить зарплаты сотрудникам для увеличения лояльности. Как вы отреагируете в первую очередь? | Открыть |
| 235 | Вы обнаружили, что “критиков” в вашем eNPS - 40%. Какая будет ваша реакция? | Открыть |
| 236 | Как вы объясните руководителю бизнеса, почему следует увеличивать количество материальных бонусов сотрудникам с ростом их стажа в компании? | Открыть |
| 237 | Вам нужно построить “путь сотрудника” в компании так, чтобы причины увольнения сотрудников были максимально прозрачны и понятны всем участникам процесса. Что вы можете для этого предпринять? | Открыть |
| 238 | Вам нужно понять, сколько специалистов в нише вашей компании ищут работу, какие зарплатные предложения можно им делать. Где вы будете искать такую информацию? | Открыть |
| 239 | Вы идете на первую встречу с топ-менеджерами компании. Какая информация, которую вы могли бы предоставить на встрече, позволит лучше всего выделить вас как компетентного HRBP? | Открыть |
| 240 | Как вы объясните руководителю бизнеса, почему нужно инвестировать в рекрутмент и удержание сотрудников? | Открыть |