Вопросы по дисциплине:
Тайм-менеджмент для руководителей
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 71 | Профессиональные компетенции в области управления изменениями связаны: | Открыть |
| 72 | Для того, чтобы в дальнейшем иметь возможность развивать профессиональной компетенции, необходимо выполнить несколько шагов: | Открыть |
| 73 | Индикаторы компетенции «Управление изменениями» могут являться сотрудник, который: | Открыть |
| 74 | Диагностика профессиональной компетенций проходит несколько этапов: | Открыть |
| 75 | Модель управления изменениями, которая предполагает три этапа «размораживание», «проведение изменения», «замораживание»: | Открыть |
| 76 | Модель управления изменениями, которая состоит из 8 шагов и представляет собой последовательность действий и способов контроля реализации изменения и конечных результатов: | Открыть |
| 77 | Это теория, основанная на науке о поведении, которая предлагает тактику и мышление для изменения поведения. Сущность теории заключается в том, что навязывание изменений в традиционном методическом смысле неэффективно. Однако подталкивание к изменениям может быть очень успешным: | Открыть |
| 78 | Модель которая анализирует семь ключевых элементов и позволяет сделать выводы, насколько правильно выстроены и налажены бизнес-процессы внутри компании, а так же насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы. | Открыть |
| 79 | Концепция VUCA подразумевает не только вызов, который делает нам современный мир, но и предлагает стратегии выживания в нём: | Открыть |
| 80 | Модели управления изменениями можно использовать как: | Открыть |