Вопросы по дисциплине:
Управление ИТ-проектами
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 231 | Какой тип информации может быть важным для заинтересованных сторон в IT проекте? | Открыть |
| 232 | Эффективное управление участниками проекта включает выбор подходящих методов для обеспечения мотивации участников, коммуникации и выполнения других задач. Существуют следующие методы управления участниками проекта: - Регулярные встречи и обсуждения статуса проекта. - Установление индивидуальных целей и KPI для участников команды. - Делегирование всех задач и отсутствие контроля за выполнением. - Использование систем вознаграждений и признания достижений. - Предоставление участникам проекта полной свободы в принятии решений. Определите, какие из предложенных методов наиболее подходят для управления участниками проекта и выбора соответствующих решений. | Открыть |
| 233 | Компания «ИнфоТех» планирует внедрение нового программного обеспечения для управления IT-проектами. Рассматриваются несколько программных продуктов, включая SureTrak Project Manager. Задача компании – выбрать инструмент, который будет удобен для среднего бизнеса с относительно небольшими проектами и обеспечит простоту использования для всех членов команды. В каком случае использование SureTrak Project Manager будет наиболее оправданным? | Открыть |
| 234 | IT-компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, нуждается в профессиональной системе управления проектами, которая поддерживает гибкие методологии (например, Agile), предоставляет инструменты для управления задачами, контроля сроков, а также предполагает интеграцию с инструментами для командной работы и системами контроля версий. Какая система управления проектами лучше всего соответствует требованиям IT-компании? | Открыть |
| 235 | Компания «ТехноПроект» рассматривает внедрение корпоративной системы управления проектами Microsoft Enterprise Project Management (EPM) для улучшения управления проектами на уровне всего предприятия. Руководство компании заинтересовано в оценке ключевых функциональных возможностей этой системы, чтобы определить, насколько она соответствует их потребностям. Какие из функций Microsoft Enterprise EPM наиболее важны для компании, которая хочет интегрировать управление проектами, ресурсами и финансами на уровне всего предприятия? | Открыть |
| 236 | Ваша компания рассматривает внедрение новой системы управления проектами и хочет убедиться, что выбранная система соответствует техническим требованиям, таким как совместимость с различными операционными системами, безопасность и производительность. Какую систему управления проектами выберет ваша компания? | Открыть |
| 237 | Ваша организация рассматривает внедрение новой системы управления проектами и оценивает ее по ряду управленческих требований, таких как: - поддержка функции отчетности и аналитики для оценки производительности и прогресса проектов; - наличие инструментов для управления рисками и изменениям в проекте; - возможность интеграции с существующими системами учета и планирования ресурсов. Какую систему следует выбрать? | Открыть |
| 238 | Ваша организация рассматривает внедрение интегрированной системы управления проектами (ИСУП) для улучшения координации и контроля всех проектных активностей. Определите, какие ключевые задачи должна выполнять интегрированная система для эффективного управления проектами. | Открыть |
| 239 | Вы являетесь консультантом по внедрению информационных систем в крупной производственной компании. Рассмотрите следующие требования и распределите их по уровням управления, выбрав наиболее подходящий вариант для каждого уровня. Определите, какие требования к программному обеспечению являются приоритетными для каждого уровня управления: стратегического, тактического и операционного. | Открыть |
| 240 | Проектный офис (ПМО) играет важную роль в управлении проектами и обеспечивает координацию, стандартизацию и поддержку всех проектов в организации. Назовите ключевые позиции, которые должен выполнять проектный офис для успешной реализации проектов. | Открыть |