📚
Все вопросы
- HR-директор крупной промышленной корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ. #201
- … – это необходимый технологический элемент процесса актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий привлечение ее ведущих менеджеров и специалистов к обсуждению предлагаемых разработчиками HR-инноваций еще до момента их утверждения руководством #202
- … актуализация – один из двух возможных форматов проведения актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий внесение изменений во все ее направления #203
- … актуализация – один из двух возможных форматов проведения актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий внесение изменений в одно или несколько ее направлений #204
- … центр – один из типов сервисных структур, действующий на рынке труда и специализирующийся на оказании платных консультационных услуг в области управления кадровым направлением деятельности организаций-заказчиков #205
- … – это одна из разновидностей производственных планов-графиков, отражающая, в том числе, и сроки взаимодействия между собой всех участников процесса актуализации кадровой стратегии #206
- Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии принимается … #207
- Адаптивная организация – это организация #208
- Лидеры изменений - это #209
- Для того, чтобы в Компании было успешно проведено организационное изменение, на первоначальном этапе внедрения его должны поддерживать не менее #210