Вопрос № 123093

По ниже приведенным описаниям определите методы индивидуальной оценки труда

🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания основ предмета. В рамках программы рассматриваются теоретические аспекты, практические задания и примеры применения знаний в реальных условиях. Особое внимание уделяется развитию аналитических навыков и умению работать с информацией. Учащиеся освоят современные инструменты и технологии, а также научатся применять их для решения профессиональных задач. Программа подходит как для начинающих, так и для тех, кто хочет углубить свои знания.
Варианты ответа:
  • Стандартизированный набор вопросов или пожеланий. Оценивающий отмечает наличие или отсутствие определенной черты у оцениваемого и ставит отметку напротив ее описания. Общий рейтинг по результатам такой анкеты представляет собой сумму пометок
  • Используют также анкету заданного выбора
  • Шкала рейтингов поведенческих установок
  • Описательный метод оценки
  • Метод оценки по решающей ситуации
  • Шкала наблюдения за поведением
  • Контролеры или специалисты по управлению персоналом готовят список описаний правильного или неправильного поведения, на рабочем месте. Оценщики, наблюдавшие за поведением, располагают эти описания как бы по шкале от «отлично» до «плохо», в результате чего появляется «ключ» анкеты. Лица, прово¬дящие оценку труда конкретных исполнителей, отмечают наиболее подходящие описания. Оценкой результативности труда является сумма рейтингов по отмеченным описаниям
  • Задаются основные характеристики и перечень вариантов поведе¬ния оцениваемого. По шкале важности оценивают в баллах набор характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник
  • Специалисты по оценке готовят список описаний «правильного» и «неправиль¬ною» поведения работников в отдельных ситуациях и распределяют их по рубрикам в соответствии с характером работы. Лицо, проводящее оценку, готовит журнал для записей по каждому оцениваемому работнику, в который вносит примеры поведения по каждой рубрике. Затем этот журнал используется для оценки результативности труда. Как правило, метод служит для оценок, даваемых руководителем, а не коллегами и подчиненными
  • Производящему оценку предлагают описать преимущества и недостатки поведения работника
  • В бланке опи¬сываются решающие ситуации профессиональной деятельности. Анкета содержит обычно от шести до десяти специ¬альных характеристик результативности труда, каждая из кото¬рых выводится из пяти или шести решающих ситуаций с описа¬нием поведения. Лицо, проводящее оценку, отмечает то описа¬ние, которое в большей степени соответствует квалификации оцениваемого
  • Метод ориентирован на фиксацию поступков. Для определения поведения работника в целом оценщик на шкале фиксирует количество случаев, когда работник вел себя тем или иным образом
  • Оценочная анкета
  • Сравнительная анкета

Ответ будет доступен после оплаты

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине