#1399157

#1399157: В компании, где вы работаете, есть регламент по трудовой дисциплине. На одном из общих собраний с руководителями отделов один из руководителей говорит, что его сотрудники не работают по этому регламенту, потому что он неэффективен. Как вы отреагируете на это замечание?

В компании, где вы работаете, есть регламент по трудовой дисциплине. На одном из общих собраний с руководителями отделов один из руководителей говорит, что его сотрудники не работают по этому регламенту, потому что он неэффективен. Как вы отреагируете на это замечание?
Варианты ответа:
  • Подчеркну, что в остальных отделах регламент соблюдается и, значит, его должны соблюдать все.
  • Приму замечание к сведению и далее начну составлять новый регламент по трудовой дисциплине для компании.
  • Сообщу о замечании топ-менеджменту компании, чтобы посоветоваться о решении этой проблемы.
  • Проведу в компании опрос среди руководителей на тему эффективности регламента.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Дисциплина изучает ключевые принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в различных областях науки и бизнеса. Особое внимание уделяется практическому применению статистических методов, машинного обучения и визуализации данных. Курс формирует навыки работы с большими массивами информации, позволяя принимать обоснованные решения на основе данных.

Дисциплина изучает ключевые принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в различных областях науки и бизнеса. Особое внимание уделяется практическому применению статистических методов, машинного обучения и визуализации данных. Курс формирует навыки работы с большими массивами информации, позволяя принимать обоснованные решения на основе данных.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
У вас есть некоторый тактический план по изменению работы с персоналом в компании. Как вы будете убеждать топ-менеджмент, что эти изменения необходимы? Как вы будете планировать и определять развитие каждого сотрудника компании? За одну неделю к вам пришли с проблемами руководители отделов найма, обучения и адаптации персонала - их проблемы нужно решать. Как вы будете это делать? Вы понимаете, что в компании - большое количество новых сотрудников, идеально прошедших отбор на вакансии, не проходит период адаптации. Что вы можете сделать, чтобы исправить ситуацию? К вам приходит менеджер по обучению персонала и говорит, что нужно пригласить очень дорогостоящего и известного эксперта провести тренинг для сотрудников по повышению компетенций в области тайм-менеджмента. Какая ваша реакция будет наиболее подходящей?