Неверно, что к внутренним задачам бизнес-плана относится…
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.
Варианты ответа:
- организационно-управленческая оценка
- формирование инвестиционно-проектных целей
- привлечение инвесторов за пределами компании
- выявление возможностей развития компании
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Малое предприятие «Уютный Дом» занимается изготовлением мебели. Они столкнулись с проблемами организации производства, которые снижают производительность и качество. На каком из этапов бизнес-планирования следует определить эти проблемы, как потенциальные риски и выработать решения?
- Компания "ЭкоПродукт", производящая экологически чистые товары, столкнулась с проблемой низкого спроса на свою продукцию. Руководство решило разработать бизнес-план для повышения конкурентоспособности и привлечения новых клиентов. Однако команда не может определиться, какие задачи должны быть приоритетными в рамках бизнес-планирования. Какие задачи бизнес-планирования являются наиболее важными для повышения конкурентоспособности компании?
- Компания «ГаммаТех» занимается разработкой стратегического бизнес-плана для выхода на зарубежные рынки. Руководство рассматривает различные горизонты планирования и необходимость включения долгосрочных перспектив в стратегию развития компании. Какой тип бизнес-плана будет наиболее подходящим в данной ситуации?
- Компания «ЭкоПласт» производит экологичную упаковку и выходит на новый рынок. Конкуренция в этом сегменте высокая, а спрос на продукцию нестабилен. Руководство рассматривает несколько вариантов ценообразования. Какой вариант ценообразования будет наиболее эффективен для успешного выхода на рынок?
- Компания «БизнесОптима» столкнулась с проблемами в организационной структуре. Недавний анализ показал, что процессы внутри компании идут медленно, сотрудники дублируют функции друг друга, а управленческие решения принимаются с задержкой. Руководство рассматривает возможность перехода на новую организационную модель, которая позволит повысить специализацию сотрудников и сократить время принятия решений. Для этого необходимо выбрать наиболее подходящий вариант. Какой тип организационной структуры компании следует выбрать, чтобы повысить специализацию сотрудников и сократить время принятия решений?