#1433704

#1433704: Малое предприятие «Уютный Дом» занимается изготовлением мебели. Они столкнулись с проблемами организации производства, которые снижают производительность и качество. На каком из этапов бизнес-планирования следует определить эти проблемы, как потенциальные риски и выработать решения?

Малое предприятие «Уютный Дом» занимается изготовлением мебели. Они столкнулись с проблемами организации производства, которые снижают производительность и качество. На каком из этапов бизнес-планирования следует определить эти проблемы, как потенциальные риски и выработать решения?
Варианты ответа:
  • определение внешних и внутренних целей;
  • установление общей структуры бизнес-плана;
  • сбор информации для разделов бизнес-плана
  • экспертиза бизнес-плана.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Анализ и разработка корпоративной стратегии Анализ хозяйственной деятельности Системный анализ и принятие решений
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Компания "ЭкоПродукт", производящая экологически чистые товары, столкнулась с проблемой низкого спроса на свою продукцию. Руководство решило разработать бизнес-план для повышения конкурентоспособности и привлечения новых клиентов. Однако команда не может определиться, какие задачи должны быть приоритетными в рамках бизнес-планирования. Какие задачи бизнес-планирования являются наиболее важными для повышения конкурентоспособности компании? Компания «ГаммаТех» занимается разработкой стратегического бизнес-плана для выхода на зарубежные рынки. Руководство рассматривает различные горизонты планирования и необходимость включения долгосрочных перспектив в стратегию развития компании. Какой тип бизнес-плана будет наиболее подходящим в данной ситуации? Компания «ЭкоПласт» производит экологичную упаковку и выходит на новый рынок. Конкуренция в этом сегменте высокая, а спрос на продукцию нестабилен. Руководство рассматривает несколько вариантов ценообразования. Какой вариант ценообразования будет наиболее эффективен для успешного выхода на рынок? Компания «БизнесОптима» столкнулась с проблемами в организационной структуре. Недавний анализ показал, что процессы внутри компании идут медленно, сотрудники дублируют функции друг друга, а управленческие решения принимаются с задержкой. Руководство рассматривает возможность перехода на новую организационную модель, которая позволит повысить специализацию сотрудников и сократить время принятия решений. Для этого необходимо выбрать наиболее подходящий вариант. Какой тип организационной структуры компании следует выбрать, чтобы повысить специализацию сотрудников и сократить время принятия решений? Компания «ЭкоПродукт» занимается производством органических продуктов питания. Руководство решило запустить новую линейку биоразлагаемой упаковки, но столкнулось с проблемой сертификации продукции по экологическим стандартам. Некоторые поставщики сырья не могут предоставить подтверждающие документы, что создает риск отказа в сертификации. Какое решение является наиболее правильным с точки зрения стратегического подхода к сертификации продукции?