#907985: После успешного окончания университета по специальности «Юриспруденция» Анна поступила на работу в юридический отдел международной фирмы. После испытательного срока Анна была включена в группу специалистов фирмы, и ей было поручено подготовить предложения по расширению объема международных операций. Фирма являлась одной из ведущих в продвижении на российском рынке импортной бытовой техники. Из-за высоких таможенных пошлин на ввозимую готовую продукцию руководство компании решило производить сборку ряда образцов бытовой техники в РФ. Группе было поручено провести оценку открывающихся возможностей и ожидаемого риска в реализации такого решения. Руководитель группы, в которую входила Анна, попросил ее подготовить предварительную оценку ситуации, а также список вопросов, ответы на которые должны быть получены от руководства и подразделений компании. Представьте себя на месте Анны. Как бы вы выполнили задание руководителя группы? Какие вопросы ей нужно задать руководству компании? Дайте развернутый ответ.

• Самое главное, что нужно сделать Анне, – это провести оценку открывающихся возможностей и ожидаемых рисков при реализации намеченного расширения объема международных операций компании. Для этого ей требуется оценить развитие рынка импортной бытовой техники как на российском, так и на мировом рынке. Нужно выяснить, хватает ли для этого рабочей силы (персонала), дать предварительную оценку ситуации в отношении предполагаемого роста объемов производства продукции и составить список предпочтений международных марок бытовой техники. Можно задать следующие вопросы: 1) Владеет ли фирма соответствующими ресурсами для расширения объема международных операций, а именно – для начала новой деятельности (сборки бытовой техники в России)? 2) Какой объем продукции вы намерены выпускать?
• Самое главное, что нужно сделать Анне, – это провести оценку открывающихся возможностей и ожидаемых рисков при реализации намеченного расширения объема международных операций компании. Для этого ей требуется оценить развитие рынка импортной техники исключительно на российском рынке для точной оценки ситуации. Нужно поговорить с персоналом и узнать их мнение; составить список предпочтений международных марок бытовой техники; дать предварительную оценку ситуации в отношении предполагаемого роста или снижения объемов производства выпускаемой продукции. Можно задать следующие вопросы: 1) Вы намерены обучать персонал на базе нашей фирмы или же нанимать уже квалифицированных работников? 2) Сколько вы готовы вкладывать для получения результата?
• Самое главное, что нужно сделать Анне, – это провести оценку открывающихся возможностей и ожидаемых рисков при реализации намеченного расширения объема международных операций компании. Для этого ей требуется, во-первых, ознакомится с документацией и составить план по ресурсам компании. С международным и российским рынками ознакомится можно частично, внимание лучше уделить составлению списку предпочтений международных марок бытовой техники и выяснению того, хватает ли для задуманного рабочей силы. Можно задать следующие вопросы: 1) Какой объем продукции вы намерены выпускать? 2) Вы намерены обучать персонал на базе нашей фирмы или же нанимать уже обученных квалифицированных работников?

Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.