После успешного окончания университета по специальности «Юриспруденция» Анна поступила на работу в юридический отдел международной фирмы. После испытательного срока Анна была включена в группу специалистов фирмы, и ей было поручено подготовить предложения по расширению объема международных операций. Фирма являлась одной из ведущих в продвижении на российском рынке импортной бытовой техники. Из-за высоких таможенных пошлин на ввозимую готовую продукцию руководство компании решило производить сборку ряда образцов бытовой техники в РФ. Группе было поручено провести оценку открывающихся возможностей и ожидаемого риска в реализации такого решения. Руководитель группы, в которую входила Анна, попросил ее подготовить предварительную оценку ситуации, а также список вопросов, ответы на которые должны быть получены от руководства и подразделений компании. Представьте себя на месте Анны. Как бы вы выполнили задание руководителя группы? Какие вопросы ей нужно задать руководству компании? Дайте развернутый ответ.

• Самое главное, что нужно сделать Анне, – это провести оценку открывающихся возможностей и ожидаемых рисков при реализации намеченного расширения объема международных операций компании. Для этого ей требуется оценить развитие рынка импортной бытовой техники как на российском, так и на мировом рынке. Нужно выяснить, хватает ли для этого рабочей силы (персонала), дать предварительную оценку ситуации в отношении предполагаемого роста объемов производства продукции и составить список предпочтений международных марок бытовой техники. Можно задать следующие вопросы: 1) Владеет ли фирма соответствующими ресурсами для расширения объема международных операций, а именно – для начала новой деятельности (сборки бытовой техники в России)? 2) Какой объем продукции вы намерены выпускать?
• Самое главное, что нужно сделать Анне, – это провести оценку открывающихся возможностей и ожидаемых рисков при реализации намеченного расширения объема международных операций компании. Для этого ей требуется оценить развитие рынка импортной техники исключительно на российском рынке для точной оценки ситуации. Нужно поговорить с персоналом и узнать их мнение; составить список предпочтений международных марок бытовой техники; дать предварительную оценку ситуации в отношении предполагаемого роста или снижения объемов производства выпускаемой продукции. Можно задать следующие вопросы: 1) Вы намерены обучать персонал на базе нашей фирмы или же нанимать уже квалифицированных работников? 2) Сколько вы готовы вкладывать для получения результата?
• Самое главное, что нужно сделать Анне, – это провести оценку открывающихся возможностей и ожидаемых рисков при реализации намеченного расширения объема международных операций компании. Для этого ей требуется, во-первых, ознакомится с документацией и составить план по ресурсам компании. С международным и российским рынками ознакомится можно частично, внимание лучше уделить составлению списку предпочтений международных марок бытовой техники и выяснению того, хватает ли для задуманного рабочей силы. Можно задать следующие вопросы: 1) Какой объем продукции вы намерены выпускать? 2) Вы намерены обучать персонал на базе нашей фирмы или же нанимать уже обученных квалифицированных работников?

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине

• Вы собираетесь открыть небольшую адвокатскую контору. Вам предстоит решить, какая организационная структура управления будет у вашей компании. Порассуждайте о значении организационной структуры управления. Выберите тип организационной структуры управления для своей компании, обосновав свой выбор (указав плюсы и минусы).
• Коршунов Александр проработал в юридической компании «Север» больше 5 лет. Наконец главный директор сообщил ему, что Александр получит повышение, если сможет составить стратегический план развития компании, чтобы юридическая компания «Север» стала одной из ведущих российских юридических компаний в премиальном сегменте юридического консалтинга крупного международного и российского бизнеса. Александру удалось составить стратегический план, теперь нужно сделать так, чтобы этот план работал. Какие этапы внедрения стратегии существуют?
• В настоящее время услуги юридических фирм как никогда популярны. Это связано с постоянно меняющимся законодательством. Граждане просто не могут разобраться во всех юридических аспектах и вынуждены обращаться к специалистам. Также граждане обращаются к юристам за помощью в судебных разбирательствах, количество которых постоянно растет. Таким образом, спрос на услуги только увеличивается, в том числе и во время кризиса. Попробуйте составить свой сокращенный вариант бизнес-плана. С чего стоит начать эту работы и что оставить напоследок?
• Два индивидуальных предпринимателя из похожих сфер деятельности Вилкин и Даркин решили совместно организовать юридическое лицо. Для этого они наняли юриста, чтобы он помог в оформлении и организации. Вилкин и Даркин выбрали форму образования юридического лица, как общество с ограниченной ответственностью (ООО) и решили назвать его ООО «Ты нашел деталь». Основной деятельностью ООО должны были стать сбор, ремонт и продажа запчастей для автомобиля. Перечислите основные шаги для регистрации данной организации.
• Учредители некоторых организаций по продаже напитков обратились в юридическую консультацию. Им необходимо повысить доходы организаций за счет выхода на мировой рынок. Для этого нужно составить план и выстроить отраслевую структуру предприятий, а также составить план стратегического развития. Но для этого этим организациям необходимо оценить стратегию рынка в международной деятельности. Перечислите этапы стратегического развития рынка.