Вы собираетесь открыть небольшую адвокатскую контору. Вам предстоит решить, какая организационная структура управления будет у вашей компании. Порассуждайте о значении организационной структуры управления. Выберите тип организационной структуры управления для своей компании, обосновав свой выбор (указав плюсы и минусы).

• Организационная структура управления обеспечивает связь всех ее элементов. Благодаря ей люди, получившие работу в компании, имеют четкое представление о своих обязанностях и порядке взаимодействия с коллегами и руководством. Открывая небольшую адвокатскую контору, стоит выбрать дивизиональную структуру управления. Ее преимущества: структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть; каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение; быстрое и легкое принятие решений; большая независимость у лиц, принимающих решения; отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от возникающих проблем; организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью. Недостатки дивизиональной структуры управления: поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты; нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений; большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса; все единицы не могут быть равнозначными; маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.
• Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура – это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия. Открывая небольшую адвокатскую контору, стоит выбрать линейную организационную структуру управления. Ее преимущества: это самый простой вид организационной структуры; в результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина; быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям; в структурах власти и ответственности существует ясность; поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость; есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно. Недостатки линейной структуры управления: есть возможности оказывать влияние на начальника отдела; постоянная проблема – отсутствие специализации; начальник отдела может быть перегружен работой; коммуникации осуществляются только сверху вниз; начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды; решения принимаются одним человеком.
• Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура – это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия. Открывая небольшую адвокатскую контору, стоит выбрать матричную структуру управления. Ее преимущества: сотрудники не работают на временной работе; руководитель функционального подразделения управляет проектом; руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае если что-либо идет не так, как надо; чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты; менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем; принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения. Недостатки матричной структуры управления: менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников; менеджер по проекту не имеет полной власти; в условиях отсутствия жесткого контроля сотрудники могут показывать меньшую производительность, что скажется на показателях всего подразделения; менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников, он не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах, поэтому не может дать отчет о работе.

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине

• Коршунов Александр проработал в юридической компании «Север» больше 5 лет. Наконец главный директор сообщил ему, что Александр получит повышение, если сможет составить стратегический план развития компании, чтобы юридическая компания «Север» стала одной из ведущих российских юридических компаний в премиальном сегменте юридического консалтинга крупного международного и российского бизнеса. Александру удалось составить стратегический план, теперь нужно сделать так, чтобы этот план работал. Какие этапы внедрения стратегии существуют?
• В настоящее время услуги юридических фирм как никогда популярны. Это связано с постоянно меняющимся законодательством. Граждане просто не могут разобраться во всех юридических аспектах и вынуждены обращаться к специалистам. Также граждане обращаются к юристам за помощью в судебных разбирательствах, количество которых постоянно растет. Таким образом, спрос на услуги только увеличивается, в том числе и во время кризиса. Попробуйте составить свой сокращенный вариант бизнес-плана. С чего стоит начать эту работы и что оставить напоследок?
• Два индивидуальных предпринимателя из похожих сфер деятельности Вилкин и Даркин решили совместно организовать юридическое лицо. Для этого они наняли юриста, чтобы он помог в оформлении и организации. Вилкин и Даркин выбрали форму образования юридического лица, как общество с ограниченной ответственностью (ООО) и решили назвать его ООО «Ты нашел деталь». Основной деятельностью ООО должны были стать сбор, ремонт и продажа запчастей для автомобиля. Перечислите основные шаги для регистрации данной организации.
• Учредители некоторых организаций по продаже напитков обратились в юридическую консультацию. Им необходимо повысить доходы организаций за счет выхода на мировой рынок. Для этого нужно составить план и выстроить отраслевую структуру предприятий, а также составить план стратегического развития. Но для этого этим организациям необходимо оценить стратегию рынка в международной деятельности. Перечислите этапы стратегического развития рынка.
• Два юриста, Петров и Сидоров решили совместно открыть консалтинговую фирму, для этого они собрали необходимую сумму для уставного капитала, выбрали место, название, а также прописали устав. Казалось бы, все было готово для открытия фирмы. Однако у партнеров возникла проблема, какую стратегию стоит использовать при реализации их управленческих знаний. Какую стратегию им лучше выбрать? Аргументируйте свой ответ.