#916125
Директор малого предприятия, специализирующегося на выполнении строительно-ремонтных работ, не требующих высокой профессиональной квалификации, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
Варианты ответа:
  • Да, директор сделал правильный выбор. Именно доктрина развития человеческого капитала обеспечивает наивысшую степень социальной ориентации кадровой стратегии работодателя, следовательно, позволяет ему привлекать и удерживать наиболее компетентных, ответственных и лояльных сотрудников.
  • Нет, директор сделал неправильный выбор. Доктрина развития человеческого капитала не в полной мере адаптирована к особенностям национальной трудовой ментальности россиян. Исходя из этого надо было выбрать доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.
  • Нет, директор сделал неправильный выбор. Основную часть персонала предприятия составляют малоквалифицированные рабочие, в избытке присутствующие на рынке труда, следовательно, легко заменяемые. Поэтому дополнительные расходы по кадровому направлению деятельности, сопряженные с реализацией доктрины развития человеческого капитала или доктрины рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала, будут избыточными, а значит нерациональными. Исходя из этого надо было выбрать доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.
Тематика: Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом Отраслевая специфика управления персоналом Современное кадровое делопроизводство
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Директор малого предприятия – высокорентабельной архитектурной фирмы с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организац... … – это совокупность наиболее важных целей по кадровому направлению деятельности организации и стратегических подходов HR-директор крупной строительной компании с небольшим стажем работы на рынке должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и н... HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию... Начальник отдела кадров бюджетной организации должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор...