HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий. В рамках программы рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развить профессиональные навыки. Особое внимание уделяется анализу реальных кейсов, выполнению проектов и работе в команде. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки и помогает освоить инструменты, востребованные в профессиональной среде.
Варианты ответа:
- Да, HR-директор сделал правильный выбор. Сохранение лидирующих позиций на высококонкурентном банковском рынке требует наличие максимально эффективной системы корпоративного менеджмента, в том числе – по кадровому направлению. Это можно обеспечить только путем использования активной кадровой стратегии, опирающейся на программно-целевой подход и ориентированной на опережающее конкурентов внедрение инновационных HR-технологий, в том числе, собственной разработки.
- Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Банк уже занимает лидирующую позицию на обслуживаемом рынке. Для ее сохранения вполне достаточно реализовывать реактивную кадровую стратегию, при которой кадровые проблемы решаются в режиме оперативного реагирования на любые изменения ситуации на внешнем или внутрифирменном рынке труда.
- Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Банк уже занимает лидирующую позицию на обслуживаемом рынке. Для ее сохранения вполне достаточно реализовывать превентивную кадровую стратегию, при которой актуализация корпоративной системы HR-менеджмента осуществляется в превентивном режиме на основе сделанных службой персонала прогнозов об ожидаемых изменениях ситуации на внешнем и внутрифирменном рынке труда.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Начальник отдела кадров бюджетной организации должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан начальником отдела кадров? Аргументируйте свой ответ.
- Директор небольшого кафе должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором кафе? Аргументируйте свой ответ.
- Проректор крупного университета, курирующий кадровое направление деятельности, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан проректором? Аргументируйте свой ответ.
- Начальник кадрового департамента федерального министерства должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию пассивного типа. Правильный ли выбор сделан главой департамента? Аргументируйте свой ответ.
- … – это профессиональная деятельность по консультированию клиента по любым вопросам, связанным с кадровым направлением его деятельности