#916129

#916129: HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.
Варианты ответа:
  • Да, HR-директор сделал правильный выбор. Сохранение лидирующих позиций на высококонкурентном банковском рынке требует наличие максимально эффективной системы корпоративного менеджмента, в том числе – по кадровому направлению. Это можно обеспечить только путем использования активной кадровой стратегии, опирающейся на программно-целевой подход и ориентированной на опережающее конкурентов внедрение инновационных HR-технологий, в том числе, собственной разработки.
  • Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Банк уже занимает лидирующую позицию на обслуживаемом рынке. Для ее сохранения вполне достаточно реализовывать реактивную кадровую стратегию, при которой кадровые проблемы решаются в режиме оперативного реагирования на любые изменения ситуации на внешнем или внутрифирменном рынке труда.
  • Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Банк уже занимает лидирующую позицию на обслуживаемом рынке. Для ее сохранения вполне достаточно реализовывать превентивную кадровую стратегию, при которой актуализация корпоративной системы HR-менеджмента осуществляется в превентивном режиме на основе сделанных службой персонала прогнозов об ожидаемых изменениях ситуации на внешнем и внутрифирменном рынке труда.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом Отраслевая специфика управления персоналом Современное кадровое делопроизводство
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Начальник отдела кадров бюджетной организации должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан начальником отдела кадров? Аргументируйте свой ответ. Директор небольшого кафе должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором кафе? Аргументируйте свой ответ. Проректор крупного университета, курирующий кадровое направление деятельности, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан проректором? Аргументируйте свой ответ. Начальник кадрового департамента федерального министерства должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию пассивного типа. Правильный ли выбор сделан главой департамента? Аргументируйте свой ответ. … – это профессиональная деятельность по консультированию клиента по любым вопросам, связанным с кадровым направлением его деятельности