#916126

#916126: Директор малого предприятия – высокорентабельной архитектурной фирмы с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

Директор малого предприятия – высокорентабельной архитектурной фирмы с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
Варианты ответа:
  • Да, директор сделал правильный выбор. С одной стороны, доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов неприменима для организаций, использующих высококвалифицированный, а тем более творческий труд, поскольку определяет асоциальную ориентацию кадровой стратегии, не позволяющей привлекать и удерживать наиболее компетентных, ответственных и лояльных сотрудников. С другой стороны, доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала, предполагающая активное использование HR-технологий, в том числе, контролирующей и репрессивной направленности, не может быть востребована в коллективе, большую часть которого составляют ветераны фирмы, за многие годы работы в ней подтвердившие свою ответственность и лояльность.
  • Нет, директор сделал неправильный выбор. Доктрина развития человеческого капитала не в полной мере адаптирована к особенностям национальной трудовой ментальности россиян. Исходя из этого надо было выбрать более адаптированную к нему доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.
  • Нет, директор сделал неправильный выбор. Доктрина развития человеческого капитала, равно как и доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала, предполагают использование технологически сложных HR-методов и процедур. Это обуславливает необходимость наличия полноценной штабной кадровой службы, укомплектованной высококвалифицированными специалистами. На малых предприятиях подобные штабные службы отсутствуют. Исходя из этого надо было выбрать доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом Отраслевая специфика управления персоналом Современное кадровое делопроизводство
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
… – это совокупность наиболее важных целей по кадровому направлению деятельности организации и стратегических подходов к их практической реализации HR-директор крупной строительной компании с небольшим стажем работы на рынке должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан HR-директором корпорации? Аргументируйте свой ответ. HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ. Начальник отдела кадров бюджетной организации должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан начальником отдела кадров? Аргументируйте свой ответ. Директор небольшого кафе должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором кафе? Аргументируйте свой ответ.