Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в различных областях науки и бизнеса. Особое внимание уделяется практическому применению статистических методов, машинного обучения и визуализации данных. Курс развивает навыки критического мышления и принятия решений на основе данных, что актуально в условиях цифровой трансформации. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки.
Варианты ответа:
- Да, директор сделал правильный выбор. На малом предприятии невозможно создание собственного учебного центра, а обучение на рабочих местах эффективно только для молодых специалистов.
- Нет, директор сделал неправильный выбор, поскольку выбранный вариант предполагает наибольшие затраты на оплату внешнего обучения, которые лягут тяжелым бременем на бюджет предприятия. Правильным выбором будет ориентация на обучение сотрудников непосредственно на рабочих местах как в форме наставничества, так и путем обмена профессиональным опытом.
- Нет, директор сделал неправильный выбор, поскольку он может нанести серьезный ущерб кадровой безопасности его фирмы. Сегодня одной из распространенных технологий переманивания высококвалифицированных специалистов дефицитных специальностей является внедрение сотрудников хендхантерских рекрутинговых агентств на различные должности в профильные центры повышения профессиональной квалификации с последующей их работой по выбору наиболее перспективных обучающихся с последующим предложением о смене работодателя. Правильным выбором будет ориентация на обучение сотрудников непосредственно на рабочих местах как в форме наставничества, так и путем обмена профессиональным опытом.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
- Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.
- … – это один из инструментов стратегии антикризисного управления персоналом, предполагающий содействие работодателя в новом трудоустройстве своих сотрудников, попавших под сокращение