В компании сотрудникам выплачиваются годовые бонусы на основании отчетов, поданных руководителями подразделений. Такой отчет содержит указания на вклад каждого отдельного сотрудника и итоги его работы за год. Процент этого вклада определяет руководитель подразделения, т.к. он знает специфику работы своего отдела и своих подчиненных. Как вы считаете, есть ли в этой системе нарушение принципов премирования? Если есть, то в чем?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.
Варианты ответа:
- Нарушений нет. Это обычная практика, принятая во многих компаниях и дающая свой эффект. Сотрудники понимают, что бонус будет зависеть от их реального вклада в общее дело.
- В данном случае есть нарушение – бонус зависит от субъективной оценки руководителя. Необходимо дополнить эту систему понятными и прозрачными показателями эффективности.
- Нарушения нет, но данная система неэффективна, т.к. годовой бонус – это премия, которую сложно рассчитать справедливо.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- В организации есть принятый по всем правилам локальный нормативный акт «Положение о премировании». Там указано, что «работники, добросовестно исполняющие трудовые обязанности и соблюдающие трудовую дисциплину, могут быть премированы». Далее указано, какие должности в каком процентном соотношении к окладу получают премии. Как вы думаете, есть ли какие-либо нарушения в данном случае? Если есть, то в чем они заключаются?
- Руководство компании настаивает на том, что материальная, денежная форма мотивации – это самый эффективный способ воздействия на персонал. Как сотрудник, отвечающий за мотивационные мероприятия, вы согласны с этим утверждением? Если нет, то в чем ваше несогласие?
- Сотрудники организации, в которой установлена повременно-премиальная система оплаты труда, не работали в период январских праздников. Должно ли руководство организации оплатить праздничные дни в полном размере?
- Неверно выстроенная система мотивации может не только не приносить положительных результатов, но еще и демотивировать сотрудников. Ниже приведены три различных ситуации: организация выплачивает премии, но не контролирует результаты работы; организация регулярно проводит индексацию заработной платы без изменения норм труда; организация выплачивает хорошие оклады без премиальной части. Как вы считаете, в какой из приведенных ситуаций выше всего вероятность демотивации сотрудников?
- Руководство организации готово на начальном этапе затратить усилия на введение такой системы оплаты труда и мотивации, которая в дальнейшем не будет требовать больших трудозатрат от отдела кадров, однако будет работать в качестве сильного мотиватора. Предложите наиболее подходящий вариант введения системы оплаты труда и мотивации