Руководством организации поставлена задача устранить текучку и удержать постоянный штат специалистов. В качестве мотивационных удерживающих мер предложено либо повысить зарплаты ряду сотрудников, либо ввести систему премирования в зависимости от стажа работы в организации, либо ввести систему годовых бонусов, выплачиваемых только тем, кто отработал полный год и больше. Определите, какой из трех вариантов наиболее подходит в данной ситуации. Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.
Варианты ответа:
- В данной ситуации больше подходит первый вариант. Повышение зарплаты, особенно выплаты выше, чем в среднем по рынку – именно это наиболее эффективно удержит специалистов. Кроме того, системы премирования в зависимости от стажа работы незаконны.
- В данной ситуации больше подходит второй вариант. Законодательно такой вариант не запрещен, а в данной ситуации именно он будет удерживать людей на месте, предполагая ежегодное увеличение премии. К высоким зарплатам быстро привыкают, а бонус может и не сработать – через год сотрудник все равно уйдет.
- В данной ситуации больше подходит третий вариант. Высокие зарплаты быстро начинают восприниматься как норма, а сложная система премий может вызвать негатив в коллективе.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Руководство компании требует провести работу с сотрудниками, которые часто опаздывают, а также тратят много времени на перекуры. Предложение генерального директора – это система штрафов. Во многих организациях, которые он знает, такая система используется. Генеральный директор уверен, что как только люди станут получать меньше денег, они сразу перестанут тратить впустую рабочее время. Считаете ли вы такой подход эффективным? Ответ аргументируйте.
- Выплата бонусов сотруднику за длительный стаж работы на одном предприятии без дисциплинарных взысканий можно отнести одновременно к двум системам управления персоналом, таким как … (укажите 2 варианта ответа)
- В штатном расписании организации по двум одинаковым ставкам менеджера по продажам установлен оклад 50 000 и 40 000 руб. Оба специалиста имеют примерно одинаковую квалификацию и выполняют одинаковые функции. Одна ставка существует давно, а другую ввели недавно, решив сэкономить, поэтому оклад ниже. Как вы считаете, при проверке Государственной инспекции труда (ГИТ) будут ли претензии по данному вопросу? Если да, то какие? Если нет, то почему?
- В организации установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Всем работникам в штатном расписании установлены окладные части, едва превышающие минимальный размер оплаты труда (МРОТ). Остальное выплачивается ежемесячно в фиксированном размере для каждого сотрудника в виде премий, на усмотрение директора. В качестве меры дисциплинарного воздействия предусмотрены депремирования – невыплата премиальной части. Как вы думаете, при проверке Государственной инспекции труда (ГИТ) будут ли претензии по данному вопросу? Если да, то какие? Если нет, то почему?
- У организации несколько месяцев нет заказов и не будет еще какое-то время. Руководство приняло решение о сокращении расходов, в том числе на фонд оплаты труда (ФОТ). Какой из вариантов решения проблемы не только целесообразен с экономической точки зрения, но и будет соответствовать нормам трудового законодательства?