Вопросы по дисциплине:
Управление изменениями и инновациями организации
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 111 | Определите правильную последовательность мероприятий по актуализации кадровой стратегии на предпроектном этапе: | Открыть |
| 112 | Определите правильную последовательность этапов актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса в организации: | Открыть |
| 113 | Определите правильную последовательность этапов актуализации при необходимости глобальной актуализации кадровой стратегии, за исключением ситуации внешнего или внутреннего кризиса: | Открыть |
| 114 | Определите правильную последовательность кадровых политик организации в порядке убывания степени вероятности неформального сопротивления кадровым инновациям: | Открыть |
| 115 | Определите правильную последовательность критериев выбора HR-консалтингового центра убывания степени их значимости для работодателя, проводящего актуализацию кадровой стратегии: | Открыть |
| 116 | … – это специалист, на договорной основе приглашенный руководством организации для оказания профессиональной помощи в процессе актуализации кадровой стратегии | Открыть |
| 117 | Определите правильную последовательность этапов корректировки внутренних регламентов организации по кадровому направлению деятельности на проектном этапе актуализации стратегии: | Открыть |
| 118 | HR-директор небольшого, но высокорентабельного провинциального банка должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 119 | HR-директор крупной страховой компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 120 | Директор небольшой высокорентабельной аудиторской фирмы, расположенной в провинциальном городе, должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |