Вопросы по дисциплине:
Профессиональное развитие
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 151 | Срок, на который обычно составляется Индивидуальный план развития кадрового резервиста, составляет… | Открыть |
| 152 | Срок, который обычно требуется для развития одной компетенции… | Открыть |
| 153 | Ассессмент-центр – это … | Открыть |
| 154 | Вы – представитель HR-службы крупнейшего производственного холдинга. Сегодня, подводя итоги оценки кадровых резервистов, Вы выявили сотрудника, который за 1 год развития не показал прироста ни по одной из компетенций. Проверив его результативность в текущей работе, Вы также отметили регресс. Какое решение Вы примите на основании этих данных? | Открыть |
| 155 | Вы – директор департамента по работе с персоналом в крупной лизинговой компании. Чуть менее 1 года назад Вами был инициирован процесс запуска кадрового резерва. Скоро календарный год завершится. Вы понимаете, что нужно как-то оценить «прирост» резервистов по компетенциям. Какое мероприятие по оценке Вы выберете? | Открыть |
| 156 | Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв на высокие управленческие должности… (укажите 4 варианта ответа) | Открыть |
| 157 | Этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке: | Открыть |
| 158 | Сегодня Вы дали обратную связь по итогам центра оценки сотруднику, который претендует на зачисление в кадровый резерв компании. Он получил высокие оценки, по которым Вы и его непосредственный руководитель понимаете, что он может быть зачислен. Да и его результативность на текущей должности стабильно высокая. Однако в ходе беседы с ним Вам стало понятно, что у данного сотрудника нет мотивации расти в компании по карьерной лестницу. А также для Вас очевидно, что данный сотрудник не хочет тратить дополнительное время на свое развитие. Каковы Ваши действия в данной ситуации? | Открыть |
| 159 | Цель любого обучения в бизнес-сфере – это … | Открыть |
| 160 | Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и самой метрикой: | Открыть |