#1110581

#1110581: Заключительный этап найма высококвалифицированных сотрудников – это …

Заключительный этап найма высококвалифицированных сотрудников – это …
Варианты ответа:
  • Текстовый ответ

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Курс посвящен изучению методов выявления, привлечения и развития ключевых специалистов в организации. Рассматриваются современные подходы к управлению талантами, включая оценку потенциала сотрудников, создание программ мотивации и карьерного роста. Особое внимание уделяется инструментам удержания ценных кадров и формированию корпоративной культуры, способствующей раскрытию их способностей. Полученные знания помогают оптимизировать HR-процессы и укреплять позиции компании в условиях высокой конкуренции за квалифицированных специалистов.

Курс посвящен изучению методов выявления, привлечения и развития ключевых специалистов в организации. Рассматриваются современные подходы к управлению талантами, включая оценку потенциала сотрудников, создание программ мотивации и карьерного роста. Особое внимание уделяется инструментам удержания ценных кадров и формированию корпоративной культуры, способствующей раскрытию их способностей. Полученные знания помогают оптимизировать HR-процессы и укреплять позиции компании в условиях высокой конкуренции за квалифицированных специалистов.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Установите соответствие между понятиями и их содержанием: Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это … Установите последовательность этапов планирования талантов в организации: Петр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Петр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность. Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация? Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это …