Определите профессиональные роли менеджера по персоналу по приведенным характеристикам
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания основ предмета. В рамках программы рассматриваются теоретические аспекты, практические задания и примеры применения знаний в реальных условиях. Особое внимание уделяется развитию аналитических навыков и умению работать с информацией. Учащиеся освоят современные инструменты и технологии, а также научатся применять их для решения профессиональных задач. Программа подходит как для начинающих, так и для тех, кто хочет углубить свои знания.
Варианты ответа:
- организатор работы кадровых подразделений
- Кадровый консультант (внешний или внутренний)
- Исполнитель
- Кадровый инноватор
- член управленческой команды, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения; системы управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового менеджмента
- разработчик и реализатор творческих подходов в специфических для менеджера по персоналу областях деятельности, способный привлекать разнообразные внутренние и внешние ресурсы и их эффективно использовать с учетом де¬ловых перспектив организации
- профессионал, использующий панорамное видение перспектив корпорации, практические знания в области управления челове¬ческими ресурсами и навыки эксперта, для определения по¬требностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового потенциала
- специалист, осуществляющий оператив¬ную кадровую политику
- руководитель, лидер-разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, пре¬жде чем они получат широкое распространение в практике кад¬рового менеджмента организации
- Руководитель службы управления персоналом
- Кадровый стратег
- Кадровый технолог
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Распределите утверждения в соответствии с этапами процесса адаптации
- По ниже приведенным описаниям определите методы индивидуальной оценки труда
- Определите типы персонала в соответствии с фазами профессионального развития (периодами овладения деятельностью) по ниже приведенным характеристикам
- Определите объективные условия карьеры по ниже приведенным характеристикам
- Определите подсистемы эффективного управления карьерой сотрудника по следующим характеристикам