Директор небольшого элитного бутика должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором бутика? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в различных областях науки и бизнеса. Особое внимание уделяется практическому применению статистических методов, машинного обучения и визуализации данных. Курс развивает навыки критического мышления и принятия решений на основе данных, что актуально в условиях цифровой трансформации. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки.
Варианты ответа:
- Да, директор сделал правильный выбор. Именно активная кадровая стратегия позволяет реализовывать инновационные HR-технологии, что и обеспечивает высокую эффективность управления персоналом организации.
- Нет, директор сделал неправильный выбор. Малое предприятие не располагает полноценной кадровой службой, высококвалифицированные специалисты которой способны разрабатывать и внедрять инновационные HR-технологии. Поэтому ему следует ориентироваться на наименее затратную для работодателя и технологически не сложную пассивную кадровую стратегию.
- Нет, директор сделал неправильный выбор. Малое предприятие не располагает полноценной кадровой службой, высококвалифицированные специалисты которой способны разрабатывать и внедрять инновационные HR-технологии. Вместе с тем, как и любой другой субъект рынка, малое предприятие нуждается в эффективной системе управления персоналом. Поэтому ему следует ориентироваться на реактивную кадровую стратегию, при которой кадровые проблемы предприятия решаются в режиме оперативного реагирования, но не в режиме прогнозирования появления проблем и реализации мероприятий по их предупреждению.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- … карьера – это форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая последовательные перемещения его на более высокие должности
- HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.
- Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.
- Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.