HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в различных областях науки и бизнеса. Особое внимание уделяется практическому применению статистических методов, машинного обучения и визуализации данных. Курс развивает навыки критического мышления и принятия решений на основе данных, что актуально в условиях цифровой трансформации. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки.
Варианты ответа:
- Да, HR-директор сделал правильный выбор. В небольшом городе отсутствуют учреждения профессионального образования, способные обеспечить предприятие достаточным числом молодых специалистов. По той же причине на данном региональном рынке труда отсутствует достаточное предложение опытных работников торговли. Поэтому единственным выходом будет стратегическая ориентация на наем выпускников средних школ с последующим их обучением в корпоративном учебном центре, в котором вчерашние школьники получат начальное профессиональное образование и займут вакантные места продавцов, кассиров и других необходимых сотрудников.
- Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Выпускники средней школы нуждаются в полноценном профессиональном обучении, которое не может быть обеспечено корпоративным учебным центром. Поэтому правильным выбором является стратегическая ориентация на молодых специалистов из числа детей кадровых сотрудников торгового центра, которые после окончания средней школы будут получать базовое профессиональное образования в ближайшем крупном городе. При этом расходы на их обучение должно взять на себя предприятие под гарантийное письмо родителей обучаемых.
- Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Выпускники средней школы нуждаются в полноценном профессиональном обучении, которое не может быть обеспечено корпоративным учебным центром. Молодые специалисты из крупного города в небольшой город не поедут. Поэтому правильным выбором является стратегическая ориентация на уже состоявшихся профессионалов, привлекаемых из депрессивных регионов с высоким уровнем безработицы.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.
- Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
- Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
- HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.