Вопросы по дисциплине:
Фасилитация организационных изменений
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 491 | Неверно, что в организационном подходе анализа последствий изменений нужно определить, как изменение повлияет на … | Открыть |
| 492 | Если при оценке эффективности изменений вы определяете как конкретные сотрудники используют ваше внедренное изменение, значит вы … | Открыть |
| 493 | По характеру организационных изменений, изменения классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) … | Открыть |
| 494 | По типу реагирования подходы к управлению изменениями классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) … | Открыть |
| 495 | В организации ООО «Креатив» произошли массовые изменения: был сокращен штат сотрудников, уменьшено производство готовой продукции. Причиной таких изменений стало активное развитие конкурента, который захватил значительную долю рынка. Компании, потерявшей доход, пришлось сокращать свою деятельность. Причины этих изменений можно отнести к категории … | Открыть |
| 496 | К основным причинам возникновения сопротивления изменениям относят (возможно несколько вариантов ответа) … | Открыть |
| 497 | По масштабу изменений, изменения в компании подразделяется на (укажите 2 варианта ответа) … | Открыть |
| 498 | В компании ООО «Авиамотор» в который вы занимаете должность руководителя направления выстроилась системная работа с проектами, которая заключается в том, что: все проекты заранее планируются от начала до конца, все процессы происходят строго последовательно, выполнение каждой фазы проекта происходит однократно, исходя из данных характеристик можно утверждать что в этой компании управление проектами происходит … | Открыть |
| 499 | По качеству и результатам, изменения в компании подразделяется на (укажите 2 варианта ответа) … | Открыть |
| 500 | Вы – руководитель команды разработки. Ваша работа заключается с одной стороны в распределении задач на ваших сотрудников и их контроле, с другой стороны в самостоятельном написании кода для приложения, а также в том, что вы предлагаете и самостоятельно контролируете внедрение всех изменений в вашем проекте. Исходя из ваших функций по модели распределения ответственности в управлении изменениями в вашей компании используется … | Открыть |