Вопросы по дисциплине:
Мотивация труда персонала
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1211 | На снижение эффективности труда может влиять профессиональный стресс – реакция организма на трудовые и организационные нагрузки, которые человек воспринимает как угрозу своему физическому и психоэмоциональному состоянию. Причины профессионального стресса бывают разные. Например, причиной стресса часто становятся напряженные отношения между коллегами или между подчиненными и руководством. В случае плохих межличностных отношений или при отсутствии налаженной коммуникации в коллективе уровень стресса может возрастать. | Открыть |
| 1212 | В разработке положений о мотивации для разных категорий сотрудников есть свои особенности. Существует категория сотрудников, мотивация которых часто включает не только материальные стимулы, но и возможности для карьерного роста, обучения и участия в интересных проектах. Важно, чтобы система мотивации учитывала индивидуальные потребности таких сотрудников. О какой категории сотрудников идет речь? | Открыть |
| 1213 | Разработка положения о мотивации персонала компании является важнейшей задачей для успешного функционирования организации и повышения эффективности труда. Это документ, который регулирует все аспекты мотивации на предприятии. На одном из этапов разработки положения о мотивации персонала необходимо изучить существующую систему мотивации, выявить слабые и сильные стороны текущих процессов. Важно проанализировать: - как используются системы материального вознаграждения (зарплата, премии, бонусы); - какие нематериальные формы мотивации применяются (похвала, повышение статуса, обучение); - как мотивируются индивидуальные сотрудники и команды; - какие факторы демотивируют персонал, и какие шаги можно предпринять для их устранения. О каком этапе разработки положения о мотивации персонала идет речь? | Открыть |
| 1214 | Разработка положения о мотивации персонала компании является важнейшей задачей для успешного функционирования организации и повышения эффективности труда. Это документ, который регулирует все аспекты мотивации на предприятии. На одном из этапов разработки положения о мотивации персонала могут быть разработаны: - бонусные системы и премирование; - система оценки эффективности работы сотрудников; - план профессионального роста; - система признания и поощрения. О каком этапе разработки положения о мотивации персонала идет речь? | Открыть |
| 1215 | Личностные источники мотивации относятся к внутренним потребностям сотрудников, таким как стремление к саморазвитию, профессиональному росту и реализации своих амбиций. Сотрудник компании NN Петр Петров принял предложение руководства компании поучаствовать в одном сложном интересном проекте. Работа над этим проектом поможет Петру в полной мере реализовать свои таланты и профессиональные способности. Назовите личностный источник мотивации Петра Петрова. | Открыть |
| 1216 | «Сбербанк» активно развивает корпоративную культуру инноваций и технологического лидерства, предоставляя своим сотрудникам возможности работать над сложными и интересными проектами. В частности, банк поддерживает стартапы внутри компании, где сотрудники могут предложить свои идеи и принять участие в разработке новых продуктов и решений. Это дает возможность сотрудникам проявить свою креативность и участвовать в значимых проектах, что способствует их профессиональной самореализации и карьерному росту. Как называются такие стартапы? | Открыть |
| 1217 | Существует несколько процессуальных теорий трудовой мотивации. Согласно одной из этих теорий мотивация человека зависит от того, насколько он верит, что его усилия приведут к желаемому результату, а результат, в свою очередь, будет вознагражден. Это основано на трех компонентах: - ожидаемая вероятность (усилия приведут к успеху); - ожидаемая вероятность вознаграждения (успех приведет к вознаграждению); - ценность вознаграждения (насколько это вознаграждение важно для человека). О какой теории трудовой мотивации идет речь в приведенном описании? | Открыть |
| 1218 | Существует несколько процессуальных теорий трудовой мотивации. Одна из этих теорий утверждает, что мотивация зависит от восприятия сотрудниками справедливости в организации. Работники сравнивают свои усилия и вознаграждения с усилиями и вознаграждениями других сотрудников. Если сотрудники считают, что их усилия не вознаграждаются справедливо, это может привести к снижению мотивации. О какой теории трудовой мотивации идет речь в приведенном описании? | Открыть |
| 1219 | Клейтон Альдерфер адаптировал теорию Маслоу и предложил три категории потребностей, которые он объединил в модель ERG (Existence, Relatedness, Growth). Альдерфер сократил количество потребностей с пяти до трех, сохраняя их иерархическую структуру, но предложил более гибкую концепцию. Один из этих трех уровней потребностей (по Альдерферу) включает физиологические потребности и потребности в безопасности, связанные с выживанием и стабильностью. Как и в теории Маслоу, эти потребности касаются базовых нужд, таких как оплата труда, безопасность рабочего места и рабочие условия. Назовите описанный уровень потребностей. | Открыть |
| 1220 | Структура приверженности персонала может быть представлена как многогранное явление, включающее в себя различные аспекты. Например, работник активно стремится улучшить свою работу в компании, проявляет инициативу и стремится достичь высокого уровня эффективности. Назовите аспект приверженности персонала своей организации, о котором идет речь. | Открыть |