Вопросы по дисциплине:
Анализ и разработка корпоративной стратегии
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1241 | Корпоративный бизнес-инкубатор - это... | Открыть |
| 1242 | Ключевое задание при создании корпоративных бизнес-инкубаторов и акселераторов - это... | Открыть |
| 1243 | Статические методы оценки инвестиционных проектов отличаются тем, что… | Открыть |
| 1244 | Основным преимуществом статических методов оценки является… | Открыть |
| 1245 | Неверно, что к внутренним задачам бизнес-плана относится… | Открыть |
| 1246 | Малое предприятие «Уютный Дом» занимается изготовлением мебели. Они столкнулись с проблемами организации производства, которые снижают производительность и качество. На каком из этапов бизнес-планирования следует определить эти проблемы, как потенциальные риски и выработать решения? | Открыть |
| 1247 | Компания "ЭкоПродукт", производящая экологически чистые товары, столкнулась с проблемой низкого спроса на свою продукцию. Руководство решило разработать бизнес-план для повышения конкурентоспособности и привлечения новых клиентов. Однако команда не может определиться, какие задачи должны быть приоритетными в рамках бизнес-планирования. Какие задачи бизнес-планирования являются наиболее важными для повышения конкурентоспособности компании? | Открыть |
| 1248 | Компания «ГаммаТех» занимается разработкой стратегического бизнес-плана для выхода на зарубежные рынки. Руководство рассматривает различные горизонты планирования и необходимость включения долгосрочных перспектив в стратегию развития компании. Какой тип бизнес-плана будет наиболее подходящим в данной ситуации? | Открыть |
| 1249 | Компания «ЭкоПласт» производит экологичную упаковку и выходит на новый рынок. Конкуренция в этом сегменте высокая, а спрос на продукцию нестабилен. Руководство рассматривает несколько вариантов ценообразования. Какой вариант ценообразования будет наиболее эффективен для успешного выхода на рынок? | Открыть |
| 1250 | Компания «БизнесОптима» столкнулась с проблемами в организационной структуре. Недавний анализ показал, что процессы внутри компании идут медленно, сотрудники дублируют функции друг друга, а управленческие решения принимаются с задержкой. Руководство рассматривает возможность перехода на новую организационную модель, которая позволит повысить специализацию сотрудников и сократить время принятия решений. Для этого необходимо выбрать наиболее подходящий вариант. Какой тип организационной структуры компании следует выбрать, чтобы повысить специализацию сотрудников и сократить время принятия решений? | Открыть |