Вопросы по дисциплине:
Стратегии управления человеческим капиталом организации
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 141 | Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда: | Открыть |
| 142 | Определите правильную последовательность в организации профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений фирмы клиента: | Открыть |
| 143 | Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса: | Открыть |
| 144 | Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников: | Открыть |
| 145 | Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации: | Открыть |
| 146 | Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 147 | Директор небольшого элитного бутика должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором бутика? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 148 | … карьера – это форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая последовательные перемещения его на более высокие должности | Открыть |
| 149 | HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 150 | Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |