Вопросы по дисциплине:
Управленческие решения
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1581 | При необходимости массового подбора сотрудников обычно используются следующие методы: | Открыть |
| 1582 | Если в ходе собеседования выясняется, что кандидат явно не соответствует требованиям должности, то, когда лучше сообщить ему «вы нам не подходите»? | Открыть |
| 1583 | К какому действию должен прибегнуть менеджер по персоналу при появлении вакансии в ситуации временного увеличения объема работ? | Открыть |
| 1584 | К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят (при необходимости выделить несколько): 1- более высокие затраты на привлечение персонала; 2 - нового работника плохо знают в коллективе; 3 - сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации; 4 - длительный период адаптации; 5 - ограничение возможностей для выбора кадров. | Открыть |
| 1585 | По каким аспектам Левис предложил разделить критерии отбора работников из кандидатов? | Открыть |
| 1586 | К основным ошибкам интервью относятся следующие (при необходимости отметить несколько): 1 - попытка интервьюера установить контакт с кандидатом; 2 - поспешность суждения о кандидате; 3 - очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера; 4 - детальное выяснение специфики прошлой деятельности кандидата деятельности. | Открыть |
| 1587 | При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается: | Открыть |
| 1588 | Что влияет на выбор метода набора и отбора кандидатов на вакантную должность? | Открыть |
| 1589 | Что не является преимуществом использования центра занятости и центров профотбора при приеме на работу? | Открыть |
| 1590 | Как добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям: перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю; | Открыть |