📚
Все вопросы
- Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке повышения сложности их технологической реализации для работодателя #331
- Директор малого предприятия, специализирующегося на выполнении строительно-ремонтных работ, не требующих высокой профессиональной квалификации, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ. #332
- Директор малого предприятия – высокорентабельной архитектурной фирмы с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ. #333
- … – это совокупность наиболее важных целей по кадровому направлению деятельности организации и стратегических подходов к их практической реализации #334
- HR-директор крупной строительной компании с небольшим стажем работы на рынке должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан HR-директором корпорации? Аргументируйте свой ответ. #335
- HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ. #336
- Начальник отдела кадров бюджетной организации должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан начальником отдела кадров? Аргументируйте свой ответ. #337
- Директор небольшого кафе должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором кафе? Аргументируйте свой ответ. #338
- Проректор крупного университета, курирующий кадровое направление деятельности, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан проректором? Аргументируйте свой ответ. #339
- Начальник кадрового департамента федерального министерства должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию пассивного типа. Правильный ли выбор сделан главой департамента? Аргументируйте свой ответ. #340